仁、智、勇：领导干部必备的三种素质.pdfVIP

领导科学—— LINGDAOKEXUE 里马”，这些人似乎连 “牛”都算不上 ， 领导者、管理者必须具有革命的大无畏 L丁 说：“仁者无忧，智者无惑， 但用其当，同样能当 “千里马”使。所谓 精神。古语说 ：“行船走马三分险”。克劳 勇者无惧”。这对实施科学管理的党员 “骏马能历险，耕 田不如牛；坚车能载 塞维茨说过 ，认识相 同时，因胆小怕事 领导干部来说具有非常强的现实 重 ，渡河不如舟”，说的就是这个道理。 而坏事的要多千百次。因此，他也告诫 意义。 清朝的中兴重臣曾国藩 ，一介文人出 人们 ，“永远勿忘 ：没有胆量 ，绝不会成 (一)要成为一名仁者。孔子说 身，就是因为知人善用 ，虽然 自己带兵 为伟大的统帅”。领导干部在纷繁复杂 “仁者，爱人”，关爱他人 ，就是仁。领导 打仗不行 ，却带领许多军事将领打败 的问题前面 ，无视风险是不正确的，但 干部作为管理者，与作为部属的被管 了太平军。事业要发展 ，关键是要选好 夸大风险、害怕风险、躲避风险是坚决 理者是一对矛盾体。管理者和被管理 人 、用好人。作为领导干部要坚持人才 不可取的。前怕狼后怕虎，什么事情也 者之间经常会发生一些矛盾和冲突。 队伍 “四化”方针和德才兼备的原则 ， 不会干成。然而 ，我们一些管理者或领 作为领导干部 ，如何才能让部属心服 坚持从发展大局出发，围绕发展配班 导干部面对工作中的问题和困难，不是 口服跟着 自己干好工作。解决这个问 子 、依据实绩用人才，把具备全面能力 勇于面对 、勇于解决 ，而是遇到问题绕 题的主动方在领导干部或者说在管理 和综合素质 的干部放到重要岗位 ，让 着走 ，不解决深层次的问题，能拖就拖 ； 层。毛泽东同志早就说过 ：“很多人对 想干事的人有机会、让能干事的人有 有的喜欢当太平官，怕承担责任 ，怕出 于官兵关系、军民关系弄不好 ，以为是 舞台、让干成事的人有地位。要坚持品 事故 ，影响政绩 ，在工作 中缩手缩脚、 方法不对，我总告诉他们是根本态度 行为本 ，用靠得住的干部 ；坚持责任为 瞻前顾后 、患得患失。古人云：“人之才 问题 ，这个态度就是尊重士兵和尊重 重 ，用敢负责 的干部 ；坚持务实为要 ， 能 ，自非圣贤，有所长必有所短 ，有所明 人民。”因此 ，我们一定要高度重视解 决管理者与被管理者之间出现的问 题，从端正根本态度人手 ，真心实意地 把部属当成单位建设的主人、当成 自己 仁 智 勇●● 的亲兄弟 ，把 自己当成单位建设中的 普通一员 ，放下 “官架子”，在学习、工 作、生活的共同经历 中，与部属建立起 领导干部必备的曼神素 深厚的友谊 ，真心实意地关心帮助部 属的成长进步。只有这样，部属才会尊 重领导，觉得领导的可亲、可敬、可信 、 ●杨康虎 刘思悌 可爱，领导与被领导的关系才会 “关爱 有加、亲密无问”。有了这种仁爱之心， 用肯实干的干部；坚持民意为上 ，用 口 必有所弊”。若是缩小己之所长、所明，夸 才能带领部属众志成城地攻坚克难 ， 碑好的干部 ；坚持廉洁为贵，用严于律 大己之所短、所弊，则处事行事，就会 自 夺取一个又一个胜利。 己的干部。要坚持五湖四海，用宽阔的 卑 自弃，丧失 自信心。作为领导干部必须 (二 )要成为一名智者。“智者， 视野选人用人 ，破除画地为牢、论资排 适当而不盲 目地、实际而不主观地认识 知人”，了解别人就是智。衡量领导才 辈 、求全责备 、求稳怕乱 的用人观 ，克 自己的长、短、明、弊，才能表现出实事求 能的一个重要标准 ，就是能否知人善 服 “在少数人中选人”、“