和谐超越著华章——红云红河集团乌兰浩特卷烟厂实现创新发展纪实.pdfVIP

o Qllt1．Io『 ．r0o① ．『 ／、 芽勿 和谐超越著华章 一 一 红云红河集团乌兰浩特卷烟厂实现创新发展纪实 文／姜明生 P．038人力资源管理 栏 目编辑 ／陈一明 邮箱 ／hrm01@l26tom 打造现代卷烟企业 管理上台阶 强化全面质量管理 夯实基础管理 在红云红河集团这一大的发展平台上，乌兰浩特 乌兰浩特卷烟厂发挥企业的管理优势，夯实基础管 卷烟厂在厂长刘凤书的带领下，以国家局 “烟叶防过 理，以管理工作为重点，不断苦练内功，继续深化 “三标一 热，利税保增长，卷烟上水平”为指导，全面贯彻落实 体”机制运行，推进企业全面质量管理工作，推进现场管 国家局创建 “现代卷烟制造工厂”实施意见和集团创 理，产品质量市场抽检合格率达到了iO096，实现了质量市 建 “现代卷烟制造工厂”、树立标杆工厂评价办法 ，按 场零投述 。 照集团六项考核标准严格管理，从标准化建设、设备 去年按照质量管理标准体系、环境标准体系、职工健 使用、质量控制、成本控制、信息化建设、节能减排、 康安全标准体系的要求，严格 “三标一体”管理体系的应用 队伍建设等方面制定了指标提升和措施改进计划，并 和实施，实现科学化、规范化管理，保证企业可持续发展。 落实到部门和责任人，切实抓好推进工作。 不断完善工作标准、管理标准、技术标准三大标准体系，完 乌兰浩特卷烟厂全面整合企业方针 目标管理办法 善各类标准达350个。标准化工作促进了企业管理制度化、 和质量、安全、设备、现场、生产、能源、物耗管理 科学化，不断促进工作质量提升，管理水平的提高。群众性 办法，基于流程构建分层级的企业度量指标体系与评 的全面质量管理QC]／＼组活动蓬勃发展。至今，已成功召开 价体系。以年度总目标为统领，按月制定下发工作 目 厂内QC成果发布会十九次，累计发布成果200余项，荣获 标，及时调整生产经营任务，建立起针对市场动态和 自治区级以上奖励近百项，其中国家级奖励14项，活动期创 企业情况变化，及时调整决策的迅速反应机制，实现 造的直接经济效益达两千余万元。 了动态 目标管理，提升了工作质量，提高了管理掌控 “国家利益至上、消费者利益至上”是集团职工的核 能力。 心价值观。乌兰浩特卷烟厂在和谐中追求与员工、与顾客、 刘凤书厂长非常重视对标工作，她根据行业开 与社会的和谐共赢，“快乐工作，快乐生活”。在2009年l2 展对标工作的要求，围绕 “形成一种机制、建立一支 月乌兰浩特卷烟厂被评为 “内蒙古 自治区企业文化建设先 队伍、树立一组标杆、形成一批课题、营造一种氛围” 进单位”，连续8年荣获全区社会治安综合治理 “长安杯”， 的工作 目标 ，把对标工作与企业生产经营工作紧密结 合，她组织相关职能部门将集团对工厂考核的5大类 27项二级对标指标与六项考核办法中规定的指标进 行整合，重新制定各项指标分解到责任部门，列入绩 效考核，促进企业各部门加强管理，向现代卷烟制造 工厂迈出坚实的步伐。 夯实基础，放眼长远 。厂领导班子制定出了争创 优秀卷烟工厂的五年规划，确立了以班子建设、队伍 建设、文化建设、班组建设和基础管理为保证，以 “质 量管控、降低物耗、提高设备效率、节能减排”为重 点，以对标工作为抓手，全面提高企业管理水平和经 济技术指标水平的管控体系。 HUMANRESOURCEMANAGEMENTP．039 文化进行全面系统的分析、考核、评价，推进和谐企业文 化建设向更深层次