钣金车间管理考核制度.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 钣金车间生产现场管理考核制度 搞好车间管理是企业完成各项生产工作任务的根本保证。是提高员工整体素质，加强员工遵纪守制的自觉性，有效执行公司下达的各项工作指令的重要措施。为了使钣金车间各项管理工作尽快走向正规化，尽早适应公司迅速发展的态势。特制定钣金车间生产现场管理制度如下： 管理制度 考核方法 备注 病假，事假必须事先办理好请假手续，获批准以后方能休假。 遇有特殊情况（天灾人祸）不能到厂时，须先电话联系车间主任事后补办请假手续 迟到早退按照公司制度执行 员工须严格执行上下班打卡制度，不得迟到.早退或中途离岗. 2.1、 2.2、 严格贯彻执行工艺规程，坚持按图纸.按标准.按工艺进行生产。杜绝违章指挥，违章作业。 认真执行质量审批制度，对不合格的原材料.半成品.以及外协件和自制件必须上报公司质检和技术部门以及公司领导。凡未经过审批的不合格产品不得流入下工序，或发送出厂。 爱护并合理使用设备，量具.工位器具。定期检测.工装.设备.以及工.卡.量具的精度以保证产品质量符合图纸要求。 4.1、 4.2、 4.3、 4.4、 4.5、 4.6、 5 工作期间严禁干私活.玩手机.聊天.以及从事其他与生产工作无关的事情。 6 员工之间须团结互助和睦相处，严禁打架斗殴。全体员工必须共同创建和谐车间 不能服从者处罚50元/次 不能服从者处罚30元/次 坚持执行首件检查制度以保证产品无批量性返工和质量事故 出现批量返工而导致加班时间不计算工资，并视情况对相关责任人进行考核。 对于出现产品成批报废的质量事故，对相关责任人进行考核 对与违反的相关责任人处以20元/次的处罚 不定期进行检查，违反者处以10元/次的处罚 对于违反者处以20元/次的处罚 各班组必须保持生产现场整洁，做好定置管理。工件上盘.上架，定位摆放并且要码放整齐，做好标识 车间内的原材料.半成品.和成品.必须做好产品标识。车间内划清各类产品区域。各类产品必须按区域摆放.不合格品以及报废品料件必须隔离摆放标识清淅。 各班组必须坚持日清扫.周保养的检查制度，搞好班后清扫。保持工作场地整洁。 车间内严禁吸烟。 上岗前须整齐穿戴安全防护用品。工作中须正确使用防护用品 工作中必须严格遵守安全操作规程。严禁违章作业。 严禁酒后上岗。严禁穿拖鞋.赤膊.穿高跟鞋进入车间。 爱护并正确使用各类设备，遵守设备操作规程，不准超负荷使用设备。 对责任人酌情进行经济处罚 凡未办理请假手续或请假未获批准而无故缺勤者，一律按旷工处理。 旷工期间不计算工资，同时按照2倍旷工期间工资处罚 员工全月（任意30天的周期）旷工超过三天（不含三天）以上者除了进行经济处罚外并作自动离职处理报请公司予辞退。 1.1、 1.2、 全体员工不得无故中途离岗从事其他与生产无关的事情。如须中途离岗必须办理请假手续。离岗时间一律按事假处理。 未办理请假手续离岗一律按旷工处理。 在规定时间范围内离岗串岗，对当事人处以10元/次的处罚 2.3、 对与违反的相关责任人处以30元/次的处罚 各班组必须认真填写工序流转卡片。做好质量记录。由下料工序开始认真填写所有工序 损坏工装.工具.量具等须按价赔偿。 相互间的争吵，对于责任人酌情口头教育警告和经济处罚。对于打架斗殴者除了进行经济处罚，同时作自动离职处理报请公司予辞退。 3.1、 3.2、 3.3、 3.4、 3.5、 3、技术质量管理制度 全体员工必须牢固树立质量是企业生存之根本的理念。生产中坚持自检.互检和专检。层层把关确保产品质量。 2、生产管理制度 车间的生产是企业存在的基础，车间员工必须随时服从车间领导的工作安排车间才能有序的组织生产，才能保质保量完成生产部下达的生产指令 4、现场管理制度 保持生产车间的整洁有序，能极大的提高工作效率，节约生产成本，体现公司整体管理水平和员工素质 按时按质完成当日生产任务。 员工上岗必须服从分配，服从上级的工作任务的按排。 工作中领用、借用的工装，工具，量具使用完必须及时入库。 损坏工装.工具.量具等须按价赔偿。 5、安全生产管理制度 全体员工须遵守公司制定的各项安全生产管理制度。人人讲安全，时时抓安全。积极参与公司组织的各项安全生产活动 5.1、 5.2、 5.3、 5.4、 1、考勤制度 员工进入钣金车间必须自觉遵守公司考勤制度，出满勤、干满点 批准： 以上为阳平机械制造有限公司钣金车间生产现场管理制度。本制度经公司领导审核批准后生效，公布之日起执行。望全体员工自觉遵守规章制度。本制度解释权归车间。 编制： 审核： 1.3、
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