中小企业绩效管理问题和对策——以ABC公司为例.pdfVIP

提 要 随着我国市场经济的迅速发展 我国的市场机制不断完善 企业间的竞争也 日趋激烈 为了在激烈的竞争中谋求生存与发展之道 我国企业逐渐认识到经验 型管理方法已经不适用 采用先进的管理方法对企业应对市场竞争具有重要意 义 现代企业管理的核心是对人的管理 因此人力资源管理在当代管理中的地位 日益突出 而绩效管理是人力资源管理的核心工作 如何设计 执行绩效管理系 统是我国中小企业一直探索的课题 通过建立有效的绩效管理体系 企业可以指 导 激励和约束员工的行为 提高员工的工作积极性和主动性 提升员工和企业 的绩效 促进企业战略目标的实现 目前 我国很多中小企业采用了绩效管理体系 但推行效果并不理想 针对 这一现实情况 本文在阐述绩效管理的基本概念和学术界研究成果的基础上 分 析了我国中小企业绩效管理的现状和存在的问题 并结合一个典型的中小企业— ABC 公司的绩效管理案例 对其绩效管理的发展历史 现状和问题进行了剖析 尝试着提出了对 ABC 公司绩效管理体系的改进建议 并在案例分析的基础上 对我国中小企业如何设计 应用绩效管理进行了探讨 希望能对我国中小企业完 善绩效管理体系有所帮助 2 Abstract With the fast development of market economy, China ’s market policy is getting mature gradually, and the competition between companies is pricking up. In order to find a way of survival and development, the companies have realized that it is very important for the company and the market to adopt scientific management methods, because the traditional management methods cannot meet the requirement of market. The core concept of model management is the management of human resource, so the HR management takes a very important place in the model management. And the management of performance is the most important task for HR management. The design and implementation of performance management system is a subject that many Chinese firms feel frustrated. An effective performance management system can assist the company to supervise, encourage and restrict employee behavior, increase their enthusiasm and business performance, and help the company to achieve its strategic goals. At present, many of the medium and small sized companies are adopting performance man