一个EMBA学员地创业案例.pdf

内容摘要 一、研究目的 1、对被世界经合组织称为“打破知识经济的反例及被专家们 称为新千年将蓬勃发展的15类热门职业的行业之———餐饮业进行 全面宏观的分析。为拟进入此行业的投资者提供真实、客观的投资参 考。 2、对已经或准备进入此行业的投资者及受聘于此行业的CEO就 企业的战略分析、战略规划及战略实施的各阶段进行全面的剖析，力 争从本案例中找出已有关键成功因素及潜在问题的解决方法，为创业 者提供创业指导。 3、对支撑企业长期持续发展的根本动力作深刻剖析，从创业者 的价值观到新创企业的核心意识的形成，分析创业者个人价值是如何 影响组织价值观，并在为客户创造价值的过程中起作用的。证明企业 持续发展的动力是内部核心竞争力而非外部的比较竞争优势。 二、论文的基本思路和逻辑结构 1．创业的机会识别和创业契机 久一行业背景 B：餐饮市场主要特点 C．四川的创业背景及创业环境 D．新创企业的可能性 曲创业者的个人背景 b)行业分析 c_)创业示范案例 d)资金投入分析 2．创业计划的制定与动态调整 A．定位与决策 幻SWORT分析 b)目标市场确定及营销计划制定 B．组织计划制定 C．财务计划制定 a)投资需求计划 b)投资回报预测 c)资金需求预测 D．风险预测与防范措施 3．资源的获取 A货币资源获取及股权分配 B．人力资源获取与战略流程以及外部资源的整合 4．新创企业动态管理 A经营策略的动态调整 B．营销的动态调整 C．财务管理 a)现金流管理 b．)，成本控制 5．总结 三、论文的主要内容及观点 ①没有战略的企业是对资源的浪费，而战略的管理是动态的。 ②文化是品牌之根，文化决定素质，素质决定创业者选择不同的 生产要素去组织生产。 ③创业是一个创造增长的财富的动态过程，其产品或服务未必是 全新的或惟一的，但其价值是由企业家通过获得必要的技能与资源并 进行配置来注入的：1 ④如果说创新就是对机会的把握，那么制度化经营和核心竞争力 与创新的完美匹配才是企业生存与发展的根本保证，但两者的结合往 往是冲突与交融并存，这也是真正富于挑战的部分。2 ⑤创业是一个价值创造的过程，这种新事物的价值不仅对企业家 本身是有价值的，而且表现在对客户的价值创造上(或节约成本或增 加价值)，其核心是创造客户认同的价值才能获得回报。 ⑥有效的资源可以作无限的整合或再配置，这是价值创新的基 础。它使边际收益递增成为可能。 1李志能、郁义鸿、罗博特．D．希斯瑞克(编著)：‘创业学》，上海：复旦大学出版社，2000年3月，．9页． 2姜汝样．‘差距》，北京：锡恩公司出版．2005年12月，172页． 2 ⑦波特五力分析中的五种力量和政府作为第六种力量的影响力 都将极大的影响企业的生存，只有当内部与外部的环境高度的协调和 融合时企业才能获得生存的可能性和发展的空间4 ⑨在值得进入但又竞争异常激烈的餐饮业中，应用波特的一般性 战略可以避免竞争的死亡陷阱，而差异化策略可以使企业在竞争中胜 出的可能性大大提高。 ⑨成功的创业者其主要特征，是能够洞察或认准机遇，并通过有 效的市场营销和财务计划将市场机会化做重大财务成就。3财务计划可 以向创业者展示完整的图画，公司组织何时得到资金?有多少资金? 资金投向何处?公司未来的财务状况如何?预算控制提供了短期基 础，能帮助创业者避免现金短缺一新创企业中最普遍的问题。 四、主要贡献 本论文以EMBA学员在学习期间创业的真实案例为研究对象， 展示了一个新创企业从创业契机形成到认真的战略分析，从完整的商 业计划制订到创业资源获取，再到创业的战略实施及初创企业的动态 管理，其内容真实全面的还原了一个创业者和一个初创企业的全景 图。案例中不乏成功的可圈点之处，也暗藏许多