关于PMP的面向对象软件开发技术的研究.pdf

1、保密()，在 年解密后适用本授权书。 2、不保密() (请在以上相应括号内打“√”) 储签名：买垛泛 日期：沙”年扫扣日， 导师签名： 日期： 年 月 日 摘要 随着计算机和网络技术的发展，软件行业也快速增长，并成为当今世 界重要的市场力量。但是，从80、90年代的发展初期到各种软件工程技术 日趋成熟的现阶段，软件开发过程所面临的风险和挑战一直都未能得到有 效解决。加强软件开发管理，通过过程控制和变更管理，建立规范化的软 件开发环境，是解决上述问题的有效途径。目前，指导软件开发过程和管 理工作的思想和方法非常多，各种思想方法各有优点和不足，如何取长补 短，建立行之有效的项目管理思想体系，是摆在软件开者面前的重要课 题。 PMP项目管理方法是美国项目管理协会于1996年提出的标准体系， 它针对通用项目的执行和管理过程，提出项目管理的过程体系和实施要 素。由于，该理论符合人类管理项目的一般思维过程，因此在PMP理论体 系上构建软件项目的开发过程及实施要素，比其他理论体系更为合理有 效。 本文对PMP理论进行研究和改进，并结合具体软件项目，研究运用 PMP开展软件项目开发的可行方法。主要创新点包括以下三个方面： 1、针对PMP在需求、产品和实现上未明确形成清晰的概念体系，明 确提出包含项目需求、产品方案和实现方案三个层次的核心概念体系，并 对这三个核心概念在PMP各个过程中的相互关系和演变情况进行研究；。 另外，对需求进行合理地分类，使得项目管理者在收集项目需求时，对收 集到的需求信息可以清楚定性，有利于需求获取有条不紊的开展。 2、针对PMP在项目初始阶段未包括商业论证和可行性分析等工作事 项，增加了“前期调研分析”过程，使得PMP的过程体系更加丰满完整， 符合开展和实施项目的一般工作思路。 气 3、针对具体的软件项目，结合PMP理论，研究软件项目启动阶段和 计划阶段的实施方法，研究改进后的核心概念体系在项目各阶段的实现， 并验证可行性和意义。同时，针对瀑布模型、增量过程模型等软件工程方 法给出具体的实现方案。通过具体软件项目的试验和讲解，对过去那种先 入为主，将软件工程技术作为经验之谈的项目管理思想和认识方法提出质 疑，为软件项目经理运用PMP开展项目管理和实施工作提供有益借鉴。 关键词：PMP；CMMI；变更管理；软件过程改进；软件工程； 项目管理；WBS。 Abstract Thesoftware intheworldhas inrecent industry growndramaticallyyears， andnOWbecomea marketforce．Butfor tothe verygreat years，duecomplexity ofsoftware has beenunder and project，theindustrylong risksfor challenges software arenot tobedelivered and likeotherkindof easy properlytimely theadministrative software products．Improving ability,standardizingdeveloping circumstanceand