A大学实施雇员制地实地研究.pdf

， {IIII IIIII 794 挫伤了教职工的工作积极性，在学校招聘非事业编制人员时，本着减少用人成本和“能 进能出”的原则，引入了雇员制。在雇员制的过程研究方面，主要通过对A大学雇员 的招聘、管理、薪酬、晋升、流动等方面的考察，介绍雇员制的日常运作模式，从而 呈现出雇员制与固定制用人的具体不同之处；在雇员制的群体研究方面，研究者通过 问卷调查，结合对雇员的走访，从雇员的基本状况、实际工作业务、个体对待薪酬待 遇的态度、今后职业规划的设想、以及矛盾与危机的处理方式，生动展现出雇员真实 的群体形象；在雇员制的功能研究方面，主要通过对A大学职能部门与雇员所在单位 的领导、一般普通教师的访谈，展现出雇员制对高校用人制度改革所产生的推动作用， 同时也提出了存在的主要问题。 本研究的结语部分，列举了雇员制管理中存在的问题：招聘人选的单一性，导致 “能进不能出”；观念的落后，限制了雇员参与社会再就业的竞争能力；激励、晋升 机制的缺失，影响了雇员工作积极性的发挥，“鲶鱼效应”难以生成。认为这些问题 产生的原因主要是高校人事改革理论研究的不足，政策制定者以及雇员本身观念的落 后，雇员制体系的不完善等。通过对A大学雇员制的考察，旨在系统诠释雇员制的管 理理念，着重解读雇员制的利弊，得以存在的原因，需要完善的方面，为我国当今的 高校人事制度改革提供启示和有益的借鉴，以促进中国高等教育管理体制改革持续、 快速、健康的发展。 关键词：雇员制，高校用人制度，实地研究，建议措施 Abstract been with tothe reformhas respect university Recently，the improvedprominently thenew existsconflictsbetween still personnelplacementsystem．However，there andthetraditionaI thenew model identitymanagementpaRem，and personnelplacement farfromour order andmechanismare target．In personnelplacementconception expected andrational alsoto the to a with structure，andimprove organizefacultyhighcapability the survivalof fittest，is oftalent mechanism，the rationality mobility，acompetitive