人力资源计分卡在公司人力资源战略中地应用.pdf

摘要 公司战略是公司经营的根本指导方针，人力资源管理应当充分发挥对公司战略的推动 作用。基于历史原因，人力资源管理一直充当着被动执行的服务性角色。由于缺乏适当的 工具，人力资源管理总是很难将其日常工作与公司战略的实旋联系起来。 平衡计分卡是本世纪最有影响力的管理工具之一，对实现公司战略有巨大的推动作 用。人力资源计分卡是近年来新出现的人力资源管理理念，它将公司的人力资源体系作为 一项战略资产管理。作为一个战略性人力资源测量系统，它将人力资源职能、人力资源管 理系统及有绩效的员工行为有效地联系在一起。 本研究探讨了通过人力资源计分卡(}碾sc)实现全面推动人力资源战略实施，进而 支撑公司战略的实施。研究通过大量的文献探讨及对实际人力资源管理工作经验的总结， 提出新的HRSC模式。 的状况和所处的环境。它不单纯反映员工的满意程度，更多地是反映公司发展态势及与之 对应的人力资源发展趋势。本维度中包含四个不同性质的指标，分别是HR职能在公司中 所占地位、公司对人力资源的吸引力、公司的扩张指标和单位投资回报。四个指标分别代 表了领先性和滞后性，以领先和滞后相结合，全面反映公司人力资源的环境。 维度分别从公司战略实施对人力资源战略的要求、人力资源战略的实旌对人力资源管理体 系的要求出发，从各方面反映人力资源管理支撑人力资源战略的实施。 通过HRSC的四个维度，从人力资源战略的角度评测公司是否将其人力资源职能、人 力资源管理系统及有绩效的员工行为有效地结合到一起。 同时论文提出一项具有创新性的理念，即建立平衡计分卡与人力资源计分卡的链接， 形成公司战略与人力资源战略的共同平台——HR的发展环境的基础上，以此作为通过实 现人力资源战略支持公司战略实施的手段，从而使人力资源计分卡成为战略实施的工具。 “HR发展环境”之所以成为本文中HRSC的核心，就是因为它担当了一个平台的作用。 在此平台上，公司可实现将总体战略的实施与人力资源管理相结合。 关键词：战略 平衡计分卡 人力资源计分卡 Abstract isthebasic ofbusiness resource CorporationStrategy policy management．Human functionto the it hasbeenan (HRM)shouldpromotestrategyaccomplishment，while roleduetohistoricalreasons．Without could relate appropriatetools，HRM implementary hardly its tothe dailyjobsStrategy． Balanced effective toolinthe21n on Scorecard(BSC)，anmanagement century,hasgreat impact it to business contributesthe Human management，for strategyaccomplishment．The anew inrecent a resour