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从Y公司薪酬制度改革论薪酬体系设计的新愚路新方法 摘要 随着市场经济的发展以及中国加入wT0，企业对于人才的竞争日 益激烈，如何吸引、激励和保留优秀员工，保证企业拥有媳有战斗力 的人力资源，成为企业制定发展战略时必须考虑的问题。未来的竞争 是人才的竞争，也裁怒鳃餐耀好人才黪竟争。 薪酗是企立对员工遴行回报的最主要也是最重要的方式。合理、 公平、恰当的薪酬能够为企业吸引和保留优秀员工。设计公平合理、 有弹性、有竞争性的薪酬体系，对任何一家企业都是至关重要的。 鼹达到企业的薪酬隧标，首先要确定公司的薪酬策峨，选择恰当 懿市场定位和薪资缝合；其次要进行工作分橱，进恧建立～套公平合 理的窝位评待体系，对薪酬结构送行合邂的设置；然爱对市场数据进 行分析；最后是定薪评估和薪酬的沟通。本文按照这个步骤论述了Y 公司薪酬体系设计的企过程，并提出了薪酬体系设计的新思路新方 法。 淡经评估傣系应掇据对不露金选的赛缝谡磷，了解企烫文傀霹企 韭的薪资理念，进两决定适台于本企业豹评{吉要素，并使麓辩学酶方 法(AHP方法)来确定各个要素的权重。通过与市场数据的匹配，设 计出的薪酬体系同时具有内部的公平性和外部的竞争性，从而达到激 励员工的目的。 宽级架擒的薪资篝理模式是企业辫剽管理的突破，适应了组织扁 平毒艺憋要求，使企效在昃工薪醚管瑾主舆有了更大薛灵溪蛙。宽缓絮 构强调职业发展而不怒职位升迁，鼓励员工专业知识的掌握和能力的 发展，从而为越来越多的企业所采用。 混合标准量表评估法打乱了考评维度，掩盖了评分等级，在考评 时减少了考评者的主观成分，从两提赢了考评的准确度。 关键词：入力资源，薪酬，AHP，宽级架构，混合标准量表 RESEARCHON THE NEW THOUGHTS AND METHODS OF COMPENSATION SYSTEM DESIGN FROM THE C‘OMPENSATION REFO刭磁fNYCOM涨Y ABSTRACT Withthe ofmarket andthe China’S into developingeconomy WTO，the entering ontalentsbecomes and onhowto tougher．Mattersattract， competition tougher have andretain tobeconsidered．nleinthe motivate employees good competition will how thetalentsareandhow future on