论大型制造企业中供应链管理和核心竞争力.pdf

摘 要 加入世界贸易组织以来，我国经济高速发展，投资环境曰益优化。越来越多的 跨国公司看好中国市场，不断地增加在华的投资。世界500强企业，已柏‘近400强 在巾国投资，特别是众多跨国大型制造企业集团纷纷在我国各地设直合资工』，我 凼的制造业企、Ik在经济全球化的背景下得以快速的发展，与此同时，闻|』=『市场的竞 争日趋激烈。我国制造企业在把人力成本竞争优势发挥到极限后，面临提高供应链 管理效率以期大幅降低企业运作成本以及快速反映客户并确保竞争优势的巨人压 力。 本文在一定企业管理理论的基础上，讨论了供应链管理与企业核心竞争力之间 的关系，根据大型制造企业的供应链结构和特点，分析了实施供应链管理的几个关 键因素，同时通过案例分析，并结合实际经验对大型制造企业的供应链管理提出 些建议。 首先，本文透过相关管理理论重点讨论了企业对供应链与供应链管理以及物流 箭理概念的正确认识，分析了企业核心竞争力的小质体现揭示了企业提高核心竞争 力与企业优化供应链与供应链管理之间的必然关系。 本文认为企业核心竞争力是对氽业的商!№竞争优势至关重要。企、Jk管理的目标 是关注那砦真正影响企、№竞争优势的竞争力。对于一个公司来说，其核心区域就是 能使其产品丁卜值的领域。核心竞争力不是一成4i变的，会随着公司环境的变化而变 化。从时间角度看，它是柔性和发展的。商业活动随着心环境新机遇的变化，核心 竞争力也会通过调整适应其变化的。 一 本文分析竞争的全球化促使单一企业之间的竞争向供应链之间竞争转变的必然 趋势。认为企业如无。个正确的适合自己的供应链战略弓管理，在长期竞争中就有 失败的町能，故各个企业必须完全理解参与市场竞争6千应具备的基本能力和在竞争 中．取胜核心能力的_i同点，基小能力只能够保证企业合播、够资格参与市场竞争， 只是·个合格者但并1i能确保企业获得成功。而核心能力能使企业成为市场的赢 家。尽管绝人多数企业的执行者都认为供应链管理对企业的盈利与确保企业竞争力 是至关重要的，但仪仅有少数企业能够成功地在供应链管理中转化为可控的企业战 略构架，策略安排以及绩效评估。在中国的物流大环境远未成熟的背景下，我国大 型制造企业面临着如何构造具有核心竞争力的供应链以改善客户服务同时降低运作 成本的艰巨任务。 本文分析了大型制造企业的供应链结构与特点，认为大型制造企业南]二组织结 构、产品特性，营销方式的特点决定了其的供应链具有复杂性，这类企业要想有效 率的实施与优化他们的供应链管删战略以期形成特有的核心竞争力，首先要从企业 供应链战略的制定、食业供应链中的物流管理、企业供应链中的库存管理、供应链 中的信息技术应用、供应链中的绩效评价等儿方面进行优化。 在企业供廊链战略的制定方面，本：丈认为达成分!眦供应链战略利竞争战略必须 【儿配足氽业供应链战略成功的关键所诅：。战略叭|!!i己恿味着公司的竞争利供虚链战略 具有共同的目标。改变战略并一达到战ul苦lj蛐L看r玄很窬易做到，似它却{H难实现， 刚为没有 个正确的供戍链战略独立十公司竞争战I略以外。战略匹酣的驱动能肚来 日垒¨织的最高层m，有．许多公司咀，不同集牙l组织设i1竞争’j职能战略时．并没仃 有集团之间的沟通以及来自最高铃’殚层如CEO的协调，这些战略一般是很难达到匹 配的。对于大多数余业来说，战略匹配失败的一个关键原因是他们没有能力走向在 这方面的成功。当然，影响战略匹配的其它因素还有多产品、多客户；产品牛命周 期等等。 在企啦供应链中的物流管理方面，本文认为企业运作中的物流被看成是企业与 其供应商和客户相联系的能力。来自客户和有关客户的信息，通过销售活动、预测 及其它各种形式传遍整个企业，然后这种信息被提炼成具体的制造和采购计划。材 料和半成品经过生产过程的增值，最终以产成品的方式转移给客户。一个企、jk的物 流是企业一种综合的能力，其日的在于帮助企业按最低的总成本创造客户价值。物 流的能力是通过物流网络设计、物流信息合成、运输管理、存货管理、仓储管理等 协调活动来实现的． 在企业供应链中的库存管弹方面，本文认为：在供应链管理中，针对不同 的供应链环节执行着不同的库存管弹方针与流程。根据供应链的库存定位的不同， 库存可被分为供给与需求两种。在库存方面，优化供应链管理的关键是既要优化各 环节接口的信息流义要优化供应链体系中的整个库存水平，同时满足