论成功企业中创新环境建设.pdf

!!互至望叁堂婴±堂生堡苎——二。——————一 Y393609 中文摘要 、创新是企业的竞争之本，企业的发展之路就是不断的创新之路。创 新的类型很多，不同类型的创新活动对企业的影响也不相同，根据其列企 业竞争优势的影响方式及程度的不同，可将创新划分为两大类型：渐进性 创新和根本性创新。 创新管理是一项重要的管理活动，处于不同发展时期的企业，其创新 活动的重点应有所不同，企业一般是通过对根本性创新的成功运用确立起 自己在行业q，的竞争优势，再通过不断的、相对温和的渐进性创新来保持 这种优势，但这种优势的保持是相对的，企业还需利用根本性创新的机会， 使n己的竞争优势得到质的提爿。企业的这利t发展模式虽称不上一般规 律，但埘许多j7-)．tk是适用的，而且随着技术发展的日新月异，市场竞争的 f1益激烈，这种趋势越发明显。 论文通过对以上两种类型创新的介绍，结合对具体案例的分析，对一 些成功企业在进行根本性创新管理活动中存在的问题进行了较为深入的 削析，指出许多成功企业走向失败的一个根本原因是没有把握住根本性创 新的机会，～些往往对企业前途至关重要的创新活动在这些企业中受到了 阻碍。这种阻碍源自这些成功企业自身的创新环境，这些环境是许多成功 企业中普遍存在的自满、保守、惰性等，体现在企业的组织结构、关键人 员、文化等各个层面。，， 论文的主要结论包括：根本性创新是企业获得持续成功的重要保证； 许多成功企业的内部创新环境对根本性创新活动具有强大的抑制作用；成 功企业欲在激烈的商业竞争中处于不败之地，应适时进行组织变革，建立 学习型、创新型的组织；采取切实有效的措施对企业的管理者和创新人_才 进行激励，同时也应对他们进行有效的监督，一个有效的办法就是建立管 理者更换机制：建设有利于创新的企业文化(创新文化)。 关键词：创新渐进性创新根本性创新创新环境 Abstract of the is theessence Innovation enterprisecompetition，mad are innovation．There continuous of means many developmententerprise hasdifferent of differentofinnovation innovation，and types type ～ the canbeclassifiedtwo influenceon by types enterprise．Innovations onthe influence tothe and oftheir enterprise’s