向创新型国家转型的路径选择——层次结构框架下的共性技术分析.pdfVIP

向创新型国家转型的路径选择——层次结构框架下的共性技术分析.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
向创新型国家转型的路径选择——层次结构框架下的共性技术分析.pdf

经济理论与经济管理 2010年第 1期 向创新型国家转型的路径选择 层次结构框架下的共性技术分析 周 密,邓 向荣 (南开大学,天津 300071) [摘 要] 向创新型国家转型存在着 “两条道路”之争:由专有技术创新推动共性技术 创新所形成 的 自下而上创新道路和通过共性技术创新引领专有技术创新形成 的 自上而下创新 道路。选择何种道路是确保我 国产业实现系统性升级 的重要命题。基于层次结构 的合作博弈 分析显示,通过突破共性技术 的研发 困境形成 自上而 下的创新是 向创新 型 国家转 型的根本 路径 。 [关键词] 创新型国家;层次结构;共性技术 ;路径选择 [中图分类号]FI20.3[文献标识码]A [文章编号]1000--596X (2010)01一OO62—06 中国未来 15年科技发展 的 目标是向创新型 国 模块创新和集成创新。原创创新重视 RD的投 家转型。建设创新型国家的核心是将增强 自主创新 入 ,认为研发投入的多少将决定一 国研究能力的强 能力作为发展科学技术的战略基点。然而当前我 国 弱 ,并通过发明专利的拥有量来显示一国技术的实 自主创新战略 的实施遇到 了明显 的瓶颈 :一方面, 力。世界上公认 的创新 型 国家如美、 日、芬、韩 传统意义上以先进技术替代落后技术的企业技术升 等 ,其科技创新都是 以原创创新为主,它们的科技 级政策无法解决工业基础的系统性提升困境 ;另一 进步贡献率在 70 以上 ,研发投入 占GDP的比例 方面,国际金融危机下,西方国家 日益加紧的技术 一 般在 2 以上 ,对外技术依存度通常低于 3O 。 保护政策限制了我国通过集成创新和引进消化吸收 集成创新是相关技术资源融合于以专用设备和 创新减少技术依存 的进程。因此 ,形成新型 “自主 专用生产线 、特定生产供应链 、生产规则和管理体 创新观”,选择合理 自主创新路径成为决定创新 型 制为特征的生产体系。 集成创新体现在生产阶段 战略走 向的关键。 而不是 新产 品创造 阶段 ,新 技术 比重通常 低 我们可以将创新分为三大类型,即原创创新、 于 2595/。 [收稿 日期] 2009一i0—29 [基金项 目] 国家社会科学基金项 目 “推进 自主创新的体制机制和政策措施研究——重构前沿共性 技术创新研发体 系”(09BJY021) [作者简介] 周 密 (198O一)女 ,湖南岳 阳人,南开大学经济与社会发展研究院讲师,经济学 博士; 邓向荣 (1955一)女,天津人,南开大学经济学院教授,经济学博士。 感谢匿名评审人提出的意见,笔者已作 了相应修改,本文文责 自负。 经济理论与经济管理 2010年第 1期 模块创新是模块之间通过标准界面实现的松散 组合 ,各模块通过黑箱作业 (即模块型创新资源) 取得持续竞争优势 。。专有模块生产商 以专有的黑 箱技术获得垄断性竞争优势 ,与其他企业通过合作 产 品 的核心元 件知 与共享的方式实现互补 。 识、系统控制软件 、技 2.元件创新 术互补性资产的把握 一

文档评论(0)

gr4d52fg46fr3df + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档