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创新财务管理 ，促进企业持续发展 中国电子科技集团公司总会计师 杜兰库 各位老领导 ，各位同 23％，力争大于27％，进入世界企业 500强。利 仁 ： 润 占到总收入的 1O％以上。主营业务人均收入 受王会长 ．安会 达到 150万元。固定资产投入产出比大于 1：4。 长的邀请 ，希望我在 三、集团公司的财务战略 这 次会上作一个专 确定一个模式 ，即战略引领 ，集 中管理 、分 题发言，我想了想 ， 级核算、风险控制、绩效评价 的财务管理模式。 还是 向大家介 绍 一 推进三项工程 ，即成本管理工程 、会计基 下集 团公 司 的财 务 础规范化工程 、财务信息工程。 管理情况 ，和大家交 完善五大系统 ，即完善 以业务为基础 ，以 流财务管理 的体会 现金流为核心的全面预算管理系统建设 ，重点 比较合适 ，我的讲话分以下几个部分 ：一是介 是加强预算管理 、对标管理 ，加强预算与业绩 绍集团公司第一次腾飞取得 的成绩 ，二是集团 考核结合的力度 ：完善以集约化管理为宗旨的 公司二次腾飞的战略 目标 ．三是集 团公 司的财 资金运营系统 的建设 ，重点是创新资金运作方 务管理 战略 ，四是几年来尤其是金融危机 以来 式 ，加强重大资金流出的监控 ，研究设立财务 我们所做的工作 ，五是几点体会。 公司；完善以产权为纽带的资产资产经营系统 一 、 集团公司一次腾飞的成绩 的建设 ，重点是理顺产权关系，加强资产评估 ， 集 团公司 自2002年 3月 1Et成立 以来 ． 规范产权转让 ：完善 以电算化为平台的会计信 先后实施 了 “积极开拓军品、民品、外贸三大市 息系统 ．重点是实现集 团联 网，优化已有财务 场 ，努力提高科研 、生产 、服务三大能力 ，不断 软件 ，提高会计信息分析质量 ；完善以风险防 强化科技创新 、人才队伍建设 、体制机制创新 范为 目的的财务监控系统 的建设 ，重点是制定 三大基础 ”“三三三”转型升级战略和 《核心竞 财务风险控制关键点 ，建立财务风险预警体 争力跃升计划》，解放思想 ，开拓创新 ，取得 了 系 ，加强会计基础规范化和军工基建技改项 目 出色业绩 ，连续 5年被 国资委考核评定为 A 的监督检查 ，加强财务风险文化建设 。 级 ，第一个任期被国资委评定为 A级并颁发经 加强财务 队伍 的建设 。打造一支诚实守 营业绩优秀企业奖 ，实现 了中国电科 的第一次 信 ，爱岗敬业 ，敢于奉献 的队伍。 腾 飞。 (一)、建立以业务预算为基础 、以现金流 二、集团公司 2009—2015年发展战略 量为核心的全 面预算管理 系统 积极推进转型升级 ，巩固国家队的地位 ， 1、设立权威 的预算管理组织机构。 发挥电子信息产业主力军的作用 ．打造行业领 2、建立科学的预算管理指标体系。 导型 、科技创新 型 、事业与员工和谐发展型企 3、确定正确的预算编制程序 。 业集团，实现中国电科 “二次腾飞”。 4、严格