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董事会专业能力与成长型战略决策关系研究 摘要：文章应用9家中国台湾面板上柜公司的11年（2000-2010年）经验数据证实，董事会专业能力是影响董事会在企业战略决策过程中发挥作用的重要因素，提高董事会专业能力可以显著增加企业研发、并购及战略联盟等成长型战略决策的产出。 关键词：董事会专业能力；研发；并购；联盟；战略决策 一、 问题的提出 学界和业界越来越意识到，企业的建立、生存与壮大，竞争优势的获取、延续与更新，与企业战略的成功与否密切相关。以中国台湾宏碁（acer）公司为例，当苹果的平板计算机ipad于2010年底上市之后，横扫全球的笔记本电脑市场，掀起全球笔记本电脑市场的生态革命。然而，中国台湾宏碁电脑全球营销ceo未能对这一股消费习性的改变产生应有的市场洞察力，接连三次调降宏碁电脑价格仓促应对，却难以凑效。最终，宏碁董事会被迫采取积极介入的手段，断然更换全球营销ceo ，修正公司战略决策，加强自主研发能力，并很快推出ultra-book新平板计算机才得以稳住阵脚。宏碁董事会这样正确而快速的战略决策，突显了董事会决策能力的有效性以及战略选择的成功，充分发挥了董事会战略角色的决策职能。 那么，面临当前全球经济环境复杂性与动态性不断加深的背景，在企业战略决策的制定和执行过程中，董事会能力尤其是专业能力是否切实提高了企业战略决策的有效性，就成为快速变迁的环境背景下企业所面临的重要课题，亦是本文所要关注的焦点。 二、 文献回顾 在1970年代经济衰退期间，许多美国学者及企业界的实务经营者指出，董事会与其被动行事，倒不如让董事会积极地介入战略决策，以唤起公众投资者的信心（clendenin，1972；mace，1976；vance，1979）；其他相近的主张认为董事会对企业战略有合法的责任角色（harrison，1987；coffee，2005；yawson， 2006）。因此，董事会应具有合法的最佳地位以作出对企业战略决策的贡献（andrew，1980；tricker，1984；goodstein，gautam boeker，1994；carpenter westphal，2001）。schmit brauer（2006）认为董事会的功能不仅是传统的监督与财务控制，更重要的是发挥董事会的资源提供与积极的战略决策角色，董事会的资源提供和战略决策功能加上公司经营层的有效执行是企业获取经营绩效的充分条件，也是企业制造客户端附加价值的重要来源，更是企业获得可持续竞争优势不可或缺的因素。 企业能够永续经营、成长、获利、提升公司价值，一定是采取企业本身能力及条件能和经营环境互相配合的战略选择（汤明哲，2011）。周建等（2011）认为董事会能力而非结构是董事会战略决策产出的来源，董事会依据自身专业能力对战略决策作出正确的选择。amedeo pugliese， et al （2009）也曾指出董事会对战略介入的结果促成战略的产出，诸如多角化战略、国际化战略、创新及战略改变等三种战略决策。资源依赖理论（rdv）支持了董事会的战略作用，该理论认为董事会是建立企业与外部环境联系的重要机制，他们可以获得信息、合法性甚至信誉等重要资源，以降低外部环境的不确定性，提高战略执行成功的机率（hendry kiel， 2004）。 haynes和hillmam（2010） 研究了董事会能力对企业战略选择的影响，认为董事会能力的广度和深度对战略选择的影响是不同的。董事会能力的广度对企业战略选择的影响在于个人专长、知识及经验等能力的异质性。复杂的战略需要具有认知异质性的领导团队介入（priemet et al.， 1999），董事会是企业的最高领导团队，异质性的董事会不但更容易从外部取得有价值的资源，而且拥有广泛的知识，掌握丰富的经验，具备高水平的创新力。golden zajac（2001）的研究表明，董事会的异质性往往表现为董事会成员的经验与专业技能的多元化，这种多元化有助于增加董事会的选择，扩大董事会战略决策的范围，从而有利于战略变革的发生。milleret 等（1998） 的研究也印证这种观点，认为董事会认知的异质性能够提升战略选择的综合性和延伸性。可见，董事会能力广度越大，战略选择变化就越可能发生。董事会能力深度对战略选择同样具有影响。不管董事会成员是在行业内任职还是担任关系企业的连锁董事，他们的任职经验有利于提高董事会对企业所在行业的了解，从而提高其行业涉入程度（haynes hillman，2010）。董事会的行业涉入程度越高，越能督促企业采取与行业内主流战略相匹配的战略行动。geletkanycz和hambrick （1997）认为，如果董事会能力深度由于行业知识和任期经验等因素而提高，那么董事会所作出的战略较能体现出行业主流战略模式。因此