丁春瑜随主市经的步.pdfVIP

◆ 丁 春 瑜 随着社会我主国义加市入场世经界济贸的易逐组步织完、 善，供销企业面临更为严峻 的挑战 一 是国际国内市场要求建立规 范的公平竞争秩序。 wTO实行 的是 国民待遇 、无 歧视原则 ，它要求市场环境高度 的 公平、公开和规范，要求各缔约方相 互给予同等的贸易优惠，并对外公 开其贸易政策、措施 、法令和规则 等 。这必然要求企业在运行方式上 更加注意规范和秩序，从财务状况 到管理方式高度透 明，真正成为市 场中的独立竞争主体 。而改革开放 2o多年来，虽然供销合作社从计划 经济下政府的一个组成部门逐步向 市场经济下独立的经济主体转变， 本文作者 (左一)在 了解经营情况 但供销合作社的组织结构仍然是计 划经济模式下形成的体制 ，企业和 联合社依然是社企不分的依附关 的经营战略，利用现代最新科技手 模优势和群体优势。从供销零售服 系 ，企业 内部的组织结构也是 国有 段，采用先进科学管理体系，通过大 务企业看，大型店铺还是以传统百 企业模式，没有真正成为市场 的主 型综合超市的连锁经营，把现代化 货业为主，小型店铺 以柜台出租或 体，甚至有不少供销合作社企业试 大生产原理运用于流通业 。在商品、 承包为主，受消费者青睐的连锁经 图继续依赖于政府保护，依赖于优 服务、广告、包装等管理方面实行标 营企业只 占很小的一部分，在组织 准化，在采购、配送、销售等方面实 化程度、规模效益、管理水平等方面 惠政策进行不平等竞争、习惯于老 一 套的工作思路和方法 。 行专业化，以“大进大出、攘进快出” 与 目前国内开办的外资超市有很大 实行规模化和效益最大化 备低 差距 。 二是国际国内市场要求采用先 进的经营理念、经营方式和经营业 成本、低价格和高效益的竞争优势 三是国际盈内市场要求企业不 和规模化经营优势。目前供销合作 断提升 自身市场竞争能力。 ；蠡。 社企业 ，普遍是规模小、经营散、效 一 个企业的竞争力主要来源于 “入世”后，外资企业不仅带来 益低、数量多、实力弱且 各 自为战， 它所拥有的资本、技术、人才、产品 先进的经营理念 ，也带来现代经营 财力、物力、人力分散 ，难 以形成规 等有形资源和产权制度、管理制度、 方式和业态 ，他们在全球制定统一 一 43 — 组织形式、经营形式和市场等无形 制度 的法人治理机构；第三，公司制 制进一步规范，基本能做到员工能 资源所组成的综合 比较优势。 “入 吸纳了经营者和员工的股份 ，转变 进能出；五是企业运行机制进一步 世 ”后 ，与外资企业 比较 ，供销社企 了他们 的观念 ，激发 了他们 的积极 完善，建立了新的组织管理制度，改 业在 以下几个方面都处于不利地 性 。 变了过去党政领导决策、执行、监督 - 位 ： 公司制改革经历三个阶段 。以 三位一体的局面。 4 在资金方面 ，外资企业有强大 我社为例 ，从改革初期到现在 ，公司 2、经营者 (经营层)持大股的有 的资本支撑 ，而供销企业实力弱、资 制改革 已经历了三个阶段 ，即人人 限责任公司 金匮乏，近一半企业