管理会计,第五章,短期经营决策(上).pptVIP

供应商财务折扣或折让的促销措施时 例6-10：某公司需要某一零件，自制时，单位变动成本为1元，并需购置一台年折旧额为2200元的机器；若外购，一次购买3000件以下时，单位外购价2元；一次购买超过3000件时，单位外购价1.55元。 问题：该公司自制好还是外购好？ * 外购时有租金收入的决策 零件外购而不自制,剩余生产能力可以用于转产其他产品而获得贡献毛益或出租获得租金。 例6-11：年需C零件5000件，若自制，则单位变动成本为10元，若外购，则外购单价为12元，腾出的生产能力可出租，年租金3200元。 * 项目 自制增量成本 外购增量成本 外购成本 12×5000=60000 自制变动成本 10×5000=50000 外购时租金收入 3200 合计 53200 60000 练习题1 假定凤凰洗衣机厂每年需用甲零件3600个，如向市场购买，每个进货价包括运杂费在内为28元。若该厂金工车间目前有剩余能力可制造这种零件，经会计部门会同生产部门进行估算，预计每个零件的成本资料如下： 直接材料 14元 直接人工 6元 变动制造费用 4元 联合固定制造费用 6元 合计 30元 要求就以下几种独立情况作出相关决策： （1）假定金工车间如果不制造该零件，生产设备没有其他用途，甲零件应自制还是外购？ （2）假定金工车间如果不制造该零件，生产设备可以出租给外厂使用，月收租金1300元，则甲零件应自制还是外购？ （3）假定金工车间如果自己制造该零件，每年需增加专属固定成本14000元，则甲零件应自制还是外购？ * 练习题2 某汽车制造厂过去制造卡车所需用的活塞，一直依靠外购，购入单价为 500 元。现该厂金工车间有不能移作他用的剩余生产能力可以自制活塞。 经过估算，自制每个活塞的单位成本为： 　　　 直接材料　　　　 180 元 　　　　 直接人工　　　　　120 元 　　　　 变动制造费用　　　120 元 　　　　 固定制造费用　　　130 元 单位成本 550元 自制时每年还需要增加专属固定成本16,000元。 要求:进行自制或外购的决策　 * 课堂作业题 ?1、某公司生产A、B、C三种产品，有关资料如表所示，其中，固定成本总额为18000元，并按个各产品的销售收入比例分摊，单位：元 * 要求： （1）亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，亏损产品应否停产？ ????（2）如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用于对外出租，预计全年可获租金收入10000 元，亏损产品应否停产？ （3）如果亏损产品停产后，闲置的能力可用于增产原有的A产品1/5，亏损产品应否停产? A B C 销售收入 变动成本 30000 21000 20000 10000 25000 20000 课堂作业题2 2、某企业每年需要甲零件10000件。该零件可以自制，也可以外购。目前企业具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为27元，自制生产能力可用于承揽零星加工业务，每年可获30000元。 要求： 做出自制或外购甲零件的决策。 * 半成品是否进一步加工的决策 半成品是否进一步加工的决策，是指企业对于那种即可以直接出售，又可以经过进一步加工变成产成品之后再出售的半成品所做的决策。 采用差量损益分析法 * 进一步加工后 的销售收入 半成品的 销售收入 – 进一步加工后 的成本 半成品的 成本 – 应进一步加工 应出售半成品 例 6-13 某企业每年生产销售甲产品3800件，每件变动成本16元，每件固定成本为1元，售价为24元。如果把甲产品进一步加工成乙产品，售价可提高到30元，但单位变动成本需增至20元，另外尚需发生专属固定成本800元。 * 进一步加工 直接出售 差异额 相关收入 30×3800 24×3800 22800 相关成本 16000 变动成本 20×3800 16×3800 15200 固定成本 3800+800 3800 800 差量损益 6800 联产品是否进一步加工的决策 联产品是指利用同一原材料，在同一生产过程中生产出若干种经济价值较大的产品。