基于组织变革的企业供应链管理策略.pdfVIP

第 25卷 第 6期 湖 北 工 业 大 学 学 报 2O10年 12月 VO1．25NO．6 JournalofHubeiUniversityofTechnology Dec．2010 [文章编号]1003—4684(2010)06—0077-03 基于组织变革 的企业供应链管理策略 曹 刚，涂文珏 (湖北工业大学管理学院，湖北 武汉 430068) [摘 要]分析 了三类供应链危机 的征兆 ，提 出企业供应链管理组织变革原则，并通过利丰、富士康 、沃尔玛等企业 的案例 ，提 出了不同类别供应链管理的组织变革策略 。 [关键词]供应链 ；组织变革 ；危机征兆 [中图分类号]F274 [文献标识码]：A EnterpriseSupplyChain M anagementBased on Organization Change CAO Gang，TU Wen—jue (SchoolofManagement，HubeiUniversity0-厂Technology，Wuhan，430068，China) Abstract：Thisthesisanalyzesthreekindsofsignsofsupplychaincrisis，thenputsforwardprin— ciplesoforganizationalreform in enterprisesupplychainmanagement．Byanalyzingthecasesof Li Fung，FoxconnandWal—Mart，thisthesisputsforwardvariousorganizationalreform strat— egiesforsupplychainmanagement． Keywords：supplychain；organizationchange；crisisomen 企业之间的竞争现 已演变成供应链与供应链之 征兆 、隐性征兆和无征兆 。 间的激烈竞争 。供应链管理要获得高效率和效益 ， 显性征兆反映到供应链上是非常直接的。经济 必须要有高可靠性的供应链作 保证[1]。自然灾害、 环境变坏可 以使供应链正常运作 出现异常，如 ：经济 经济环境 、法律政策 、市场因素等外部因素，以及经 政策的变化会对供应链的资金断供、投资中断 ，增加 营决策、管理控制 、物流运输 、人力资源等 内部 因素 了供应链 的经营危机 ，而经济周期变动又影 响到了 都可能造成供应链管理的危机 ，使企业 陷入 内外交 原材料的供求关系，在高速增长期，原材料短缺影响 困的绝境 。组织变革 (organizationalChange)是 生产企业 的正常生产 ，而经济萧条时期产品大量积 指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结 压 ，造成资金周转失灵 。此外 ，利率、汇率的波动、金 构 、组织规模、沟通渠道 、角色设定 、组织与其他组织 融危机等 因素都会影响供应链 的稳定性 ；通货膨胀 之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为 ， 也会造成原材料及管理运营成本 支出上升。不过 ， 成员之间的合作精神等进行有 目的的、系统的调整 市场 占有率下降，生产损耗严重、产 品库存增加、已 和革新 ，以适应组织所处 的内外环境、技术特征和组 售商品的返修率高 、企业资金周转不灵等都可 以直 织任务等方面的变化 ，提高组织效能 ]．它可 以通过 接从各种财务报表 中反 映出来 ，明示供应链 的运作 对供应链资源的不断整合与变动 ，以适应 内外部环 已经开始出现风险。明显 的征兆往往带有迫切性 ， 境的变化。本文通过分析供应链危机的征