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企业战略管理 Enterprise Strategic Management 企业战略管理在本专业中的作用1、各管理类课程与战略管理的关系；2、战略管理的相关课程 管理信息系统 企业战略管理在本专业中的作用3、企业战略管理对学生能力培养的作用 《企业战略管理》是以企业的生产经营战略为研究对象的综合性、实践性较强的管理应用学科，它是管理类专业的一门专业主干课程。本课程主要从企业经营管理的全局和未来发展出发来研究有关企业的生存与发展问题，这就要求学生能全面掌握、深刻领会企业开展战略管理的原理与方法，去解决经济发展出现的一系列问题，以求企业长期、稳定、健康的发展。该课程对实现专业培养目标、基本要求和培养学生的企业管理知识和能力，为学生适应相应的实际工作奠定基础等具有十分重要的作用。 企业战略管理在本专业中的作用4、案例：过去，现在，将来…… 案例：⑴放飞梦想（大学生圆梦行动） ⑵中国周刊——2006就业之困 思考： ⑴三年前，当我们得知自己能够成为一名大学生时，我们的憧憬是什么？我们的希望是什么（即我们的战略目标是什么？） ⑵面对当前就业形势的变化，我们应当如何调整自己的战略目标，以适应社会的需求？ 企业战略管理 引 言 0 引 言 本部分主要认识战略管理的研究的基本问题、战略理论的基本假设以及战略的根本出路等关于战略问题的宏观了解。 1、战略管理的基本界定 2、战略管理研究的基本问题 3、战略理论的基本假设 4、战略管理的终极目标 5、战略理论的根本出路 6、战略管理的特征 7、企业战略管理的必要性 8、知识回顾—有关领导理论 0.1、战略管理的基本界定回顾：企业管理的发展过程 ⑴生产管理阶段（19世纪末到20世纪初） 市场供给一般小于市场需求； 企业的主要任务是增加生产，提高劳动生产率，降低成本； 企业管理的主要任务是如何提高企业的生产效率； 管理理论主要是以泰罗为代表的科学管理理论和方法 0.1、战略管理的基本界定回顾：企业管理的发展过程 ⑵经营管理阶段（20世纪20年代到60年代） 企业的市场竞争激烈，企业产品的销售和市场逐渐成为企业生存和发展的关键； 企业领导者考虑的重点是如何利用企业内部条件适应市场需求、对付竞争对手； 企业管理由注重生产的现场管理转向注重经营管理。 0.1、战略管理的基本界定回顾：企业管理的发展过程 ⑶战略管理阶段（20世纪60年代以后） 企业外部环境变革越来越快，企业经营的未来不确定性增加； 企业领导更多的考虑企业未来发展的问题； 企业管理的任务是如何通过自身的努力主动适应环境的变化，从而谋求生存和发展。 战略管理与经营管理、生产管理是企业管理系统中的三个相互依存的层次，战略管理处于最高层，经营管理和生产管理依次处于较低的层次。 0.1、战略管理的基本界定结论：企业管理不同发展过程的特点 ⑴管理就是让人做事并取得成果（即通过别人完成任务）。 基本特征： 科学性，即如何让人高效率的做事。 艺术性，即如何让人愉快的做事。 战略性，即如何让人做正确的事。 ⑵战略管理=方向正确+运作高效+心情 舒畅 0.1、战略管理的基本界定结论：企业战略管理的定义 企业战略管理是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题，是企业在复杂、多变的环境中谋求生存与发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，根据企业外部环境和内部条件，确定企业组织目标，保证目标落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程，包括了战略的分析与制定、战略的评价与选择、战略的实施与控制。 0.2、战略管理研究的基本问题 1、企业的业务是什么 说明企业目前到底在做什么事，从而引发对于现状的思考。 2、企业的业务应该是什么 说明企业未来要做什么事，从而引发对于目标的思考。 3、为什么 说明企业对于当前业务与目标业务描述的依据是什么，从而引发对于企业存在理由的思考。 其他学科的研究问题 经济问题：生产什么、生产多少、为谁生产 宗教问题：人从何来？最终到哪里去？为什么？ 哲学问题：人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理问题：道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略问题：业务是什么？应该是什么？为什么？ 0.3、战略理论的基本假设 三假设： 外部环境：符合实际 使命目标：上下共识 内部实力：动态发展