汇仁集团战略澄清报告-3.pptVIP

集团战略调整 汇仁集团产业管理关键控制点 人力资源； 财务管理； 企业文化建设； 汇仁集团管理模式的转变 集团战略调整 管理流程分析：资本运作、产业运作、产业管理； 组织架构调整：集团管理架构的设计； 管理体系完善：研发创新体系、人力资源管理体系、财 务管理体系； 企业文化建设：文化理念、文化内涵、文化建设。 汇仁集团的研发创新体系 集团战略调整 研发定位：应用制剂研发； 研发方法：可上市药品的功能改善，新品研发； 研发组织：以自有研发人员为基础，构建起强大的专家 支撑网络； 研发管理：实行项目管理制。 汇仁集团的研发创新体系 集团战略调整 汇仁集团 研发中心 制剂专家 汇仁论坛 研究院所 医疗专家 医院专家 行业研究中心 政策专员 研发创新体系：多渠道、多方式、多层次构建立体化的专家网络系统； 处理好专家系统的能力匹配； 通过有效管理，形成高效、互动、协作的研发网络。 汇仁集团的人力资源管理体系 集团战略调整 人才的寻聘、招聘 人才的培训、选拔 人才的考评体系 人才的激励机制 猎头公司 人才市场 大专院校 内部培训 升降、奖惩 去留 工资、奖金 股份、福利 “选” “育” “用” “留” 财务控制体系 预算控制 会计核算 财务分析 财务信息系统 财：资金管理 物：广义库管系统 经营报表分析 财务报表分析 预算报表分析 在用管理 项目管理 在库管理 汇仁集团的财务管理体系 集团战略调整 目 录 产业环境审视 集团产业选择 集团产业目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 汇仁集团战略控制内容 集团战略控制 资本运作风险：现金流风险、上市风险、股权交易风险； 产业运作风险：政策风险、研发风险、生产风险、新 品上市风险、营销风险； 产业管理风险：人力资源管理体系、财务管理体系； 汇仁集团资本运作风险控制 集团战略控制 汇仁集团GAP平台风险控制 集团战略控制 汇仁集团GMP平台风险控制 集团战略控制 汇仁集团GSP平台风险控制 集团战略控制 汇仁集团人力资源风险控制 集团战略控制 汇仁集团财务管理风险控制 集团战略控制 目 录 产业环境审视 集团产业选择 集团产业目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 九略管理顾问 Ninesage Consulting 附：医药行业分析报告 九略管理顾问公司 2001年12月 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 按生产方式：化学制药业、中成药业、医药商业、生物制药业； 按生产加工过程：原料药、中间体和制剂； 按药品管理办法：处方药和非处方药（OTC,OVER THE COUNTER)； 按产品功能分：抗感染类药、心血管类、呼吸系统用药、消化系 统用药、神经系统用药、皮肤病用药、五官用药、肿瘤药、维生 素类及外用药等； 医药行业知识 医药行业分类 * 汇仁集团战略澄清报告 九略管理顾问公司 2001年12月 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 指导思想 未来四年，汇仁集团宜以“蓄势跃变”为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为根本，以构建产业经营能力为核心，形成集团产业竞争优势，最终实现汇仁集团“惊险艰难的一跃”。 集团战略目标 汇仁集团总体战略目标 资本目标：在三到四年内至少有一家控股公司上市，进行资本融资。 经营目标：销售收入实现50亿元，力争70亿元； 管理目标：构建完善的人力资源管理和财务管理体系，形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。 集团战略目标 汇仁集团总体战略定位 以资本运作为纽带，以人力资本为依托，以产业链纵向拓展和横向整合为手段，以产业研发为动力，以产业生产基地为基础，以市场网络建设为突破口，构建起集团全方位的产业经营模式，最终实现集团跃上“健康产业”新平台的目标。 集团核心竞争力 汇仁集团未来核心竞争力 汇仁集团未来必须积蓄自身的核心竞争能力，即： 资本运作能力 产业经营能力 产业运作能力 产业管理能力 汇仁集团未来核心竞争力 资本运作能力 产业运作能力 产业管理能力 公司上市 资本融资 产权交易 产业分析 产业整合 产业操作 战略管理 经营管理 职能管理 产 业 经 营 能