联想集团的战略扩张.pptVIP

联想集团的战略扩张 （材料详见书P62—69页） （一）联想集团的概况 联想控股有限公司1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。 2008年，联想控股综合营业额1152亿元，总资产644亿元，历年累计上缴国家各种税收126亿元，公司员工总数近3万人。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第24位，2007年度中国企业500强排名中名列第22位。2010年，联想控股综合营业额1466亿元，总资产1121亿元，员工总数近4万余人，全国民企500强排名第3位。 　　联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车六家子公司。联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。 案例分析 （一）背景信息 1、当事人信息 柳传志：毕业于西安电子科技大学（原西安军事电讯工程学院），高级工程师。历任联想 集团总裁、董事局主席，现任联想控股有限公司总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。中华全国工商联副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。荣获“全国劳动模范”、“中国改革风云人物”、“亚洲最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖”等称号。1984年，柳传志先生与其它10位计算所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身）。 | ? 2008 Lenovo Lenovo Confidential * | ? 2009 Lenovo Lenovo Confidential 联想集团的战略扩张 （二）联想的多元化 2000年，联想经过16年的努力，在市场竞争中取得了良好的成果，联想控制中国IT市场份额的32.7%，占据第一的位置。良好的业绩表现使柳传志对联想的未来提出了更高的要求。高额的PC利润空间让柳传志开始着手建立多元化发展战略，希望通过多元化的发展为联想的国际化铺平道路。 1、联想进军互联网 2001年，联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”等战略目标。根据这一目标，在2001—2003年间，联想主要在互联网、IT服务、手机业务领域进行了多元化的扩张。 2、联想的手机业务 （三）联想的国际化 1、被动的战略转型 2、借船出海：并购IBM和PC事业部 （1）全球换标，为国际化道路清障 （2）奥运营销，继续推进联想国际化 （3）小蛇吞象，迈开国际化步伐 杨元庆，浙江舟山人，生于安徽合肥。联想集团总裁兼首席执行官。杨元庆1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作；1994年，出任联想电脑公司总经理；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日，出任联想集团董事长。 杨元庆为国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，同时为中华全国青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。 　　杨元庆为国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，同时为中华全国青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。 　　1998年被评为“北京市十大杰出青年”， 1999年获得全国青联授于青年的最高荣誉——“中国五四青年奖章”。在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。 2、并购相关信息 （1）企业背景 IBM 是全球个人电脑及笔记本电脑的创始人， 现全球在为第三大个人电脑厂商，出售前约占6%的全球市场份额，仅次于戴尔和惠普。BIM 的个人电脑业务出售前己经累计亏损了三年半，亏损额累计达10 美元销售额占其总销售额的10%，对每股盈利贡献率不足1%。BM-PC业务连年亏损,使得公司高层抛售PC部门的想法更为坚定。该公司个人电脑部门2001年亏损状况为3.97亿美元,2002年为1.71亿美元,2003年为2.58亿美元。而2004年上半年已亏损1.39亿美元 （2）并购背景 2004 年12 月8 日， 联想宣布以1.75 亿美元的价格收购IBM 的个人电脑业务。2005 年3 月9 日， 美国外国投资委员会(CFIUS) 作出裁决， 批准联想集团并购IBM 全球的个人计算机(PC)业务。17.5 亿美元中的6.5 亿美元将以现金支付，6 亿美元以联想的股票支付，每股计价2.675 港元，包括8.2 亿股联想普通股，9.2 亿股优先股， 共计17.4 亿股联想股票， 占联想股份的18.9%，BIM 成为联想的第