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财会探析 浅谈战略管理会计 ■ 侯红勤 长治医学院附属和平医院 ［摘 要］随着全球经济一体化，企业间的竞争日趋激烈，传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。战略管理 会计着眼于竞争，用战略眼光处理企业内外部各类信息，在现代管理会计发展中变得越来越重要。本文旨在通过对战略管理会计进行分析 研究，使会计人员、管理人员以及公司高层人员意识到战略管理会计的重要性。 ［关键词］ 战略管理会计 战略价值链 战略成本动因 随着现代科技的发展和全球经济一体化，企业面临的竞争越来 仅仅看重短期利益，而是努力在竞争中取得长期优势，有时甚至会 越激烈，在外部环境不断变化的情况下，如何满足用户的需求，如 牺牲短期利益，做出有利于企业长期发展，符合全局利益的决策。 何战胜竞争对手成为所有企业家需要思考的问题。企业的管理思维 战略管理会计从企业内外部整体分析到评价企业的各项战略活动， 必须要以战略为导向，站在战略的高度来制定自己的未来目标，提 力争通过对企业各个方面资源的有效利用，达到企业价值最大化目 升自己的竞争力。战略管理会计服务于企业的战略管理，将管理会 标的实现。较之传统管理会计，战略管理会计涵盖的范围更广，眼 计与战略管理知识有效的融合在了一起。可以说战略管理会计是战 界也更为开阔。 略管理学和管理会计学共同发展的结果。 （3）提供与战略相关的非财务信息。传统的管理会计往往只 一、战略管理会计的内涵和特点 分析财务信息，而忽略了对非财务信息的利用。实际上，非财务信 1.战略管理会计的定义 息对于企业保持竞争优势十分重要。战略管理会计提供了大量重要 1981年，K.Simmonds在他的论文《战略管理会计》中最先提 的非财务信息，这些信息包括：经营业绩信息、竞争对手信息、 出战略管理会计的概念。他认为，战略管理会计主要应该关注竞争 价值链信息、企业背景信息等等。通过对以上非财务信息的分析利 对手的情况，对有关企业及其竞争者会计数据的提供和分析，目的 用，可以帮助企业发现自身优势，应对企业外部的各种挑战，在竞 是为了用于发展和控制企业战略。J.Shank和Govindarajan认为战 争中取得胜利。 略管理会计是利用成本信息来完成战略表达、战略传递、战略实施 二、战略管理会计的基本内容 和战略控制等工作，并且进一步提出了战略成本管理这一概念。 从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管理会计的内容 此外，伦敦经济学院的教授Bromwich，在K.Simmonds的基础 体系应该围绕企业内部、客户与竞争对手这三个方面，并且以战略 上，提出了战略管理会计的新定义：“战略管理会计是这样一种管 管理为导向。战略管理会计的内容主要包括了以下五个方面： 理会计：它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及 1.战略目标的确定 成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略。” 战略管理会计首先要做的工作是协助企业管理者确定适合企业 我国对于战略管理会计的研究深受西方国家的影响，学者们按 长期发展的战略目标。战略目标的内容可以划分为三个方面：竞争 照各自的理解进行了一些补充。我国著名管理会计学家余绪缨教授 战略目标、战略管理决策目标和战略业绩评价目标。竞争战略目标 认为：战略管理会计的形成与发展旨在消除传统管理会计强调服务 是企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的关键所在。现在的企业 于企业内部管理而忽视企业外部环境的缺陷。它需要审时度势，使 要面对的是全球化的竞争，找准自身的竞争优势，改善自身的竞争 管理会计站在战略的高度面向全球，以取得竞争优势为主要目标， 劣势，打败竞争对手至关重要；战略管理决策目标是企业通过对内 来分析和探讨有关问题。 部和外部信息的分析和整合，做出最优的战略决策；战略业绩评价 总之，战略管理会计