人力资源战略与实践整合.pdfVIP

   人力资源战略与实践整合 【培训讲师】付亚和 【费    用】￥4000元/人 （费用包括课程费、讲义费、中餐、茶点）3人以上报名，享有团 购价（外地学员可安排食宿，费用自理） 【时间地点】2011年7月1-3日（周五、六、日）（9：00－12：00 13：30－16：30） 深圳市 福田区华强北振华路21号航天立业大厦深圳城市学院 登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 【参加对象】企业人力资源管理人员 ● 前言     随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大 变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞 争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心 能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。而作为拉动企业前 进的三架马车之一的人力资源工作，更是让很多企业主和人力资源工作者处于左右为难的尴尬境界。 ● 课程背景  ◇ 企业的人力资源工作没有为企业发展带来实际性的价值  ◇ 企业员工对人力资源管理制度的执行还不够彻底  ◇ 组织工作与现代人力资源管理体系没有有效衔接  ◇ 企业薪酬激励制度的效率性  ◇ 组织和各级管理者对公司业绩不能有效的推动  ◇ 上司（老板）对人力资源工作的不理解或不支持  ◇ • • • • • • 以上是您企业或者您遇到的问题吗？ 那么我们来帮您解惑人力资源！ 亿万财富买不来一个好的观念，好的观念却可以创造亿万财富！  ◇ 我们不能通过提高人们的作业负荷来提高绩效，因为人的体能是有极限的  ◇ 我们不能通过延长人们的劳动时间来提高绩效，因为时间是有极限的  ◇ 我们不能把组织绩效的不断提高依赖于人们的忠诚敬业，因为能够忠诚敬业的员工是有限的  ◇ 我们不能把管理建立在压力和对惩罚的恐惧上，因为人们对压力和恐惧的承受是有极限的  ◇ 我们不能简单应用农种家族式经济的人才观，因为今天是国际化分工的大生产时代  ◇ 我们不能把留人当作管理的出发点，因为留人的管理思维方式永远是被动的 ● 课程特点  ◇ 国内人力资源的创始学者，大师级HR专家，亲临深圳独家授课  ◇ 集付亚和老师二十余年人力资源咨询管理经验及研究的精髓，融合东西方科学管理理念  ◇ 从HR战略切入，着手于精细化人力资源管理体系的构建，将全部人力资源工作融汇贯通  ◇ 为企业老板解惑，帮助老板实现人力资本运营最大化的梦想  ◇ 为人力资源总监或人力资源部门经理指明了今后工作的方向与方法。 ● 课程纲要 第一天  (7月1日星期五 ) 第一部分: 人力资源管理的组织目标与系统建设 一、人力资源管理的最高目标是解决组织成效问题  ◇ 通过与顾客的交换来实现价值  ◇ 通过与员工的交换来创造价值 二、企业竞争模式选择与人力资源政策  ◇ 把成本最大限度地转化成为资本  ◇ 让平凡的员工做出不平凡的业绩 第二部分: 以绩效为中心的人力资源管理系统 一、影响组织绩效的结构变量    ◇ 如何使人有效做事  ◇ 如何使人努力做事  ◇ 如何提高资源使用效率 第二天  ( 7月2日星期六 ) 第三部分：人力资源管理的战略功能  ◇ 人力资源资产价值体现  ◇ 人力资源—维持和发展组织持续竞争力的战略资源  ◇ 人力资源战略的内涵 第四部分：人力资源管理的系统平台  ◇ 过程控制模型  ◇ 结果导向模型 第三天 ( 7月3日星期日 ) 第五部分：薪酬与激励方案设计  ◇ 影响薪酬的关键变量  ◇ 薪酬设计的公平性、激励性与效率性  ◇ 对绩效工资体系的讨论  ◇ 激励方案设计  ◇ 工作评价技术—公平性报酬计划 第六部分：绩效管理  ◇ 基于绩效的假设  ◇ 影响组织绩效的结构变量  ◇ 组织绩效的机构研究  ◇ 营造不断提升的闭环 ● 讲师介绍 付亚和    中国人民大学劳动人事学院教授   中国人力资源管理学科的创始学者 曾任人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任，连续多年被评 为人民大学最受欢迎的教授，以实践经验丰富称著于人力资源管理领域。自1988年起，在中国人民大 学负责建立人力资源管理专业，在国内首先讲授《人力资源管理》、《工作分析》、《企业薪酬管理 》、《管理技能评价与开发》等课程，是国家211工程人力资源管理课题负责人。主要著作：《工商 人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人 力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》以及《绩