浅谈应用SWOT_波士顿矩阵和通用矩阵分析选择企业战略.pdfVIP

经营 MANAGEMENT STRATEG 战略 浅谈应用SWOT、波士顿矩阵和 通用矩阵分析选择企业战略 云南省文山州畜牧兽医局 刘学剑 SWOT、波士顿矩阵和通用 （T）分析，是企业外部环境分析 效竞争。 矩阵分析是企业市场战略分析广 和企业内部要素分析的组合分析 1. SW 分析 泛采用的分析工具，对各行业企 方法，其中SW 分析主要是着眼 竞争优势是反映一个企业超 业战略选择和定位都具有指导意 于企业自身的实力及与竞争对手 越其竞争对手，实现企业目标的 义。文章就SWOT、波士顿矩阵 的比较，OT 分析重点关注外部 能力。企业的主要目标包括赢 和通用矩阵分析选择企业战略作 环境的变化及对企业的可能影 利、增长、市场份额等。因此， 一简述。 响，通过SWOT 组合分析，可以 企业的竞争优势并不一定完全体 一、SWOT 分析方法 明确企业该进入或退出哪些领 现在较高的盈利率上，有时企业 SWOT 分析方法，即优势 域，选择或放弃哪些业务，进入 更希望保待增长速度、增加市场 （S）、劣势（W）、机会（O）和威胁 哪些市场，如何与竞争者展开有 份额或者稳定雇员等。当两个企 2008 12 年第 期 饲料博览·管理版 7 经营 战略 ANAGEMENT STRATEGY 业处在同一市场或者都有能力向 企业的竞争地位。环境机会是指 加权数加和得到企业的相应总加 同一顾客群体提供产品和服务 企业面临的外部环境中对企业发 权分，比较总加权分就可以确定 时，如果其中一个企业有更高的 展有利的因素，是对企业有吸引 竞争能力最强和最弱的企业，以 盈利率、更快的增长速度或更高 力的领域，在这一领域中发展壮 及企业之间竞争优势的差异。 的市场份额，就会比另一个企业 大的企业将拥有相应的竞争优 4. SWOT 分析的应用 有竞争优势。竞争优势是一个企 势。外部机会包括政策支持、技 SWOT 分析是通过行业内关 业或它的产品有别于其竞争对手 术进步、供应商良好关系、银行 键战略因素的评价比较，分析企 的某一优越的方面，如产品线的 信贷支持等。实际分析工作中通 业的主要竞争对手及相对企业的 宽度、产品质量、可靠性、适用 过构建企业外部因素评价矩阵进 战略地位、面临的机会与风险大 性、风格和形象以及服务的及 行OT 分析。 小，为企业制定战略提供一种竞 时、态度和热情等，也可能是一 3. SWOT 评价矩阵的构建 争分析工具。因此，SWOT 分析 个企业比其竞争对手有较强的综 虽然不同行业企业竞争成功 评价矩阵表和SWOT 分析图是当 合优势的表现。由于企业是一个 的关键因素存在较大差异，即使 前企业战略管理中选择和完善企 整体，并且由于竞争优势来源的 是在同一行业的不同发展时期， 业战略使用最广泛的分析工具。 广泛性，在开展优、劣势分析时 企业竞争成功的关键因素也会发 SWOT 分析图分为4 个区域，为 必须从整个价值链的每个环节上 生变化，但构成SWOT 分析评价 企业提供4 种战略选择，见图1。 将企业与竞争对手做详细的对 矩阵的基础方法是通用的。通常 机会 比。如产品是否新颖，制造工艺 SWOT 分析评价矩阵的构建步骤