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——管理学课程论文—— 河南财经政法大学 《管理学》课程论文 论文题目：全球环境下对管理 的挑战及应对策略 姓名：王乐乐 系别：社会学系 专业：社会工作 学号：20084130144 全球环境下对管理的挑战及应对策略 摘要：在全球化背景下，企业生存和发展的环境发生了巨大的变化。这些变化是机遇也是挑战，如果企业能够适应环境并适时地做出变革，那么企业将会取得优势并持续发展下去。本文主要阐述了在全球环境下企业面临的挑战以及相应的策略。 关键词：全球环境 管理 挑战 策略 正文： 管理是指人们为实现一定目标而运用计划、组织、领导、控制等职能与方法来对各种要素资源进行优化配置的活动过程。任何管理都依托于一定的组织，而组织则在一定的环境中存在，可以说环境是组织生存的土壤，它即为组织的活动提供条件与发展的机会，同时也会对组织活动起到制约作用，甚至带来威胁。 进入新世纪，组织的管理受到了全球环境的挑战。在跨国公司、世界贸易组织和欧盟、东盟、北美自由贸易协定等区域性贸易联盟的共同推动下，全球化成为一股不可阻挡的潮流，这使管理不再局限于某个国家的边界。德国的宝马汽车开始在中国沈阳生产，可口可乐与百事可乐在世界各地都建立起了瓶装厂，环球旅行中找不到麦当劳与肯德基的国家屈指可数。再过几年，即使是一个偏僻山区的中国农民也会深刻地感受到全球化带给他的冲击，因为他的产品无论是价格还是质量都难以与国外的农产品竞争。各种规模或者类型的组织都面临着管理全球环境的机遇和挑战。概括起来，全球环境下对的管理主要有以下五个方面： 1、管理创新的挑战。创新型管理不同于传统型管理，它是把创新贯穿于整个管理过程，使管理随着技术、市场及组织内外条件、环境的变化而变化。同时，它也要求整个组织及其组成人员必须是创新型的，把创新作为其各种活动的主旋律。创新既是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠。可以预言，创新管理是未来组织(包括企业)生存和发展的根基。它有助于企业促进全面创新，使创新活动由单项创新转向综合创新、个人创新转向群体创新。创新必将是未来企业在竞争中取胜的公开秘密。,是企业核心竞争力的重要来源。社会所积累的有用信息的增长速度越来越快，谁首先掌握某一特定的知识，谁就能在国际国内的竞争中取得优势，领先于同行，并最终在竞争中取胜。另外，进入知识经济时代后,信息资源全球化导致了知识管理重心迁移的必要性,迁移的方向是由局部隐性知识向全球化显性知识的转移,从组织微观知识向全球化宏观知识的转移。这就要求企业提高职工的科学教育水平，并培养更多的国际型人才。 4、人力资源管理的挑战。全球化主宰着竞争的市场，蕴涵着新市场、新产品、新观念、新的竞争力和对经营的新思考方式。人力资源管理需要创建新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、效率和竞争力。这就需要企业建立一个有效的全球人才资源开发系统，选拔、引导和培养员工以国际化的思维来思考和工作。 5、目标和价值观的挑战。随着改革开放的不断影响，受社会诸多因素，尤其是市场经济发展的影响，从社会消费者到企业中每个人、每个工作群体的目标与价值观都在发生变化。消费者对产品的要求，不仅是质量过关，而且对产品的外形设计、包装等发面有一定的考虑。这就促使企业修订生产目标同时加深对消费者的调查和了解。 面对各种各样并迅速到来的挑战，企业需要作出及时的变革。所谓企业变革，是指企业组织根据外部环境和内部条件的变化，对组织的目标结构及组成要素等进行适时而有效地调整和修正，以提高其对环境的适应性，获得生存和发展的应变能力的活动过程。针对以上在全球环境中遇到的管理挑战，企业需要有以下几种对策。 1、重新认识管理。市场经济下的企业管理和计划经济时代企业管理有很大的差异，后者只强调内部管理，前者的管理内涵更加丰富，它包含了企业的经营。而经济全球化环境下的管理，外延进一步扩大，内容更加丰富，提出了风险管理、动态管理、全球管理、战略管理、人本管理、组织管理等新的管理内容和方法，我们只有对管理重新地认识，才能提高企业的管理水平。重新认识管理，必须重新学习。企业不能满足过去的生产管理、质量管理、计划管理等基础管理的知识，还要学习新的管理知识，如知识管理、动态管理资产经营、网络管理等方面的管理知识，还要学习与管理相关的知识，如法律知识、专利知识、国际经济知识、人文知识等，并付诸行动进行管理创新。 2、推进电子商务。企业推进电子商务首先，要认识电子商务给企业带来的机会，电子商务将实现企业管理功能的标准化，使企业成本大幅度降低；电子商务给企业和客户带来无限的信息量，使信息速度传播更快，提高企业运作效率；使企业的经营从地区走向全球。其次，明确电子商务的应用范围，典型的电子商务应用主要表现在网上订单、网上采购、协同计划和网上配