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2017-08-28 发布于广东
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同济大学设计企业总裁研修班设计企业管理转型祝波善天强管理顾问 2012年10月21 日上海此报告版权归天强公司所有，未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 1 演讲者：祝波善先生演讲者：祝波善先生演讲者：祝波善先生天强管理顾问公司总经理首席咨询师天强管理顾问公司总经理首席咨询师天强管理顾问公司总经理首席咨询师上海市咨询业行业协会副会长上海企联管理咨询委员会副主任国际注册管理咨询师（CMC ）上海市注册咨询专家中国浦东干部学院特聘教授清华大学、上海交大、四川大学等特聘教授应邀参加国家建设部、国家国资委 “2010全球华商百业十大领军人物”荣誉称号获得者关于勘察设计单位改革与发展方面 “2008中国管理咨询行业十大新闻人物”获得者的有关课题研究 “中国百名行业创新杰出人物金像奖” 获得者 “上海市首届十大青年咨询精英” 获得者引言工程设计咨询行业的发展走势？工程设计咨询企业的战略转型思考？工程设计咨询企业管理创新与竞争力提升？交流经验信息分享心得体会 3 问题提出：工程设计咨询单位要处理好发展的三个维度：管理、资源和业务资源效用 •管理水平直接影响资源效用的发挥和业务实资源内外部充分联动力的提升，如果管理水平不高，再多的资源优势也难以真正发挥作用资源全部联动资源局部联动 •资源效用直接影响公司业务实力的提升，有想法没资源，只能是空想，业务的