人力资源经理课件-03人力资源规划.pdfVIP

人力资源规划 人力资源经理岗位能力培训班 人力资源规划的目标 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： 1. 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 2. 充分利用现有人力资源； 3. 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能 力的人员； 4. 建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强 企业适应未知环境的能力； 5. 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 2 人力资源规划应该在什么时机进行？ 一般而言，人力资源为年度例行工作，但面对下列时机时，则显得特别重要 • 当新业务单位设立或旧业务单位 • 当外聘或内部晋升失控时 关闭时 （石油机械厂员工的退路） • 当企业对某类员工需求增加时 • 当业务或生产技术急剧变化时 （标准化养殖企业的变化） • 当专业与管理人才比重增大时 • 当工作需重新设计时 • 当有降低成本压力出现时 • 当企业内有大量人员需要退休时 • 当受政府法令与经营环境限制时 （老将当道的亚克力） • 当产品种类或服务项目增加时 • 当企业朝多元化或国际化行进时 （国际化的美特斯邦威） • 当需要提高人员素质或劳工意识 增强时 （9个月不拿工资的员工） 人力资源规划的基本流程 各部门 人力资源部 主管副总 总经理及董事会 开展人力资源 需求调查 评估本部门 根据战略目标 公司人力资源 内外部人力 现有人力资源 确定HR需求 现状分析 资源供给预测 确定规划期各 阶段供求计划 制定人力资源 管理举措 人力资源规划 人力资源规划 审批 草案 草案审核 根据规划编制 HR年度计划 4 人力资源规划的具体内容 1 2 3 战略制订 人力资源环境分析 现有人力资源结构 •企业战略 •人员 （富士康）、交通、文化教 •确定管理幅度 •业务战略 育、法律（东部与西部的差距）、 •确定组织结构和岗位 •职能战略 人力竞争 （1.6万的开发员）、择 •各类人力资源数量、质量、分布、 •财务规划与人力资源规划 业期望 （足底保健师）