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企业战略! #$%’()% *$+$%,-
领导力的影响变量、战略模型
及变革策略
#郭劲丹
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摘 要 本文在分析领导力的两个关键变量即人力资本和组织结构的基础上，搭建了一个领导力变革的战略模型，并从不同维
“” “” “”
度归纳出领导力变革的七个策略，以及实施变革的路线图。核心观点是：领导力变革的关键是 人 而不是 事 或 物 ；
领导不是规则的控制者，而是员工能量的释放者；企业领导的重任是提供创造价值的平台，同时作为引领者、影响者、激
励者和教育者，其应让员工自发、主动地适应变革，实现企业价值的最大化。
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关键词 领导力；变革；变量；模型；策略；路线图
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作者简介 郭劲丹，南方大学管理学院高级经济师，研究方向为领导力和企业战略管理。 湖南 长沙, ($.
领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中作出卓越成就的能力 （
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， ）。领导力变革是与全球知识经济时代相伴而来的。正如 《
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的合著者19HB A7 89KK4 (SS) 所指出的： 变革活动的四分之三都与领导而不是管理有
” （ ）
关 。但是长久以来，领导力变革大多是用试错方式进行的 杨蕙馨， ，企业缺乏有预见
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性的战略。本文试图提供一个系统的领导力变革模型和实施路线图，其主要参考变量是基
于知识的人力资本和组织结构。
一、人力资本对传统领导的替代
“ ”
领导力的第一个影响变量就是 被领导者 。知识型企业的被领导者即知识工人是一种
（ ）
人力资本 ， ，具有不同于非人力资本的显著特点，正是这些特点促进了领
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