美国高校战略规划的编制与实施研究.pdfVIP

　　　　　　　　　　　　　　　 现代大学教育 　　　　　　　　　　　　　2007年第 4 期 46 美国高校战略规划的编制与实施研究 ———以爱荷华州立大学为例 湛毅青 　　彭省临 摘 　要 : 战略规划对于大学跨越式发展的重要性 , 已逐渐被我国高校所认识 。但对于规划编制工作的程 序 、规划内容 、实施与监控等 , 我国高校尚缺乏经验 。美国高校的战略规划工作已有几十年的发展历史 , 形成了系统而成熟的规范制度 。以爱荷华州立大学为例 , 其 2005 - 20 10 年度规划编制工作的组织 、规划 文本形式 、规划有效实施的措施等均呈现明显的特色 , 值得我国高校学习和借鉴 。 关键词 : 美国高校 ; 战略规划 ; 爱荷华州立大学 中图分类号 : G6497 12　　文献标识码 : A 　　文章编号 : 167 1 - 16 10 (2007) 04 - 0046 - 07 　　管理大师彼得 ·德鲁克说 : “没有一家企业可 到现在的前瞻性年代 [ 3 ] 。经过几十年的发展 , 已 以做所有的事 。即便有足够的钱 , 它也永远不会有 形成了一套系统而成熟的规范制度 , 值得我国高校 足够的人才 。它必须分清轻重缓急 。最糟糕的是什 学习和借鉴 。本文以爱荷华州立大学 ( Iowa State 么事都做 , 但都只做一点点 , 这必将一事无成 。不 U n iversity, 简称 ISU ) 为例 , 研究美国高校战略规 [ 1 ] 16 是最佳选择总比没有选择要好 。” 企业如此 , 大 划工作之特色 。选择 ISU 的原因 , 一是因为 ISU 是 学亦如此 , 正如伦敦大学副校长斯图尔特 ·薛瑟兰 一所久负盛名的公立综合性大学 , 其规划工作的组 所言 : “全世界的大学 , 分守着它们各 自对真理 、 织在美国高校具有一定的代表性 ; 二是借助对公众 [ 2 ] 开放的网络平台 , ISU 全程 、全面 、及时公布规划 学术和科研所做出的贡献 。” 言外之意 , 即使是 世界一流的研究型大学也不可能面面一流 , 只能通 过程及其相关工作文件 , 为研究、学习和借鉴 ISU 过各自强势的方面保持其竞争优势 。高等教育目前 的规划工作经验提供了丰富的资源 。 ISU 是 1862 正面临全球性竞争 , 高等教育经费 “处于世界性 年美国国会通过 《莫利尔法案 》后产生的赠地大 危机之中 ”, 要在强手如林的大学竞争中找到 、守 学之一 , 以其在科学 、工程和农学方面的专业见 住和拓展 自身的立足之地 , 大学必须分清轻重缓 长 , 并且是世界上第一台电子数字计算机样机 ——— 急 , 采取有重点、有特色的发展战略 , 将有限资源 阿塔纳索夫 - 贝瑞计算机 (ABC) 的诞生地 。 ISU 用于关键的发展领域 , 这正是战略规划工作的作用 目前是美国大学协会 (A ssociation of Am erican U n i 所在 。战略规划对于大学跨越式发展的重要性 , 已 versitie s, AAU ) 的成员 , 且通过了高等教育委员 逐渐被我国高校所认识 , 但我国高校的战略规划工 会的质量认证 , 按照卡内基分类方法 , ISU 属于广 作起步较晚 , 程序和内容均处于模仿和探索阶段 , 博型授予博士学位的研究型大学 。