家族企业职业经理人聘用误区及矫正.pdfVIP

第 卷第 期 11 2 金华职业技术学院学报 Vol． 11 No．2 年 月 2011 4 Apr． 2011 家族企业职业经理人聘用误区及矫正 陈 婧 （金华职业技术学院，浙江金华 321007 ） 摘要：家族经营是企业发展的阶段选择而非持久的最优选择，从克服家族制弊端和企业长远发展角度而言，引入 职业经理人是家族企业转型和社会化发展的必然选择。 当前，家族企业在职业经理人聘用方面普遍存在信用、权力、 期望和成本等四个误区，需要通过企业文化重构、权力体系重造、资本结构重组和激励机制重建来进行矫正。 关键词：家族企业；职业经理人；信用；委托代理 中图分类号 文献标识码 文章编号： （ ） :F121.23 :A 1671－3699 2011 04－0042－04 DOI:10.3969/j.issn.1671-3699.2011.04.012 在我国，家族企业已成为最具经济活力的一个 关系和亲情隶属远近来安排职位和岗位，起用内部 门类。 家族企业依靠传统文化和血缘关系所产生的 人 家族成员 来“照顾”企业就成了众多家族企业的 ( ) 强大凝聚力以及对市场时机的敏感反应，可以在较 自然选择。 家族企业的权力交接也以内部选择为 短的时间内迅速成长并崛起。 而当家族企业面对残 先，往往只在直系亲属范围内挑选接班人，子承父 酷的市场压力时，仅仅依靠家族成员的知识和能力 业在中国家族企业很是盛行。 这种“唯亲是用”导致 实施家族式管理所产生的问题和矛盾也日益增多。 企业内部家族文化、 宗族观念和裙带关系盛行，组 家族企业总是与血缘关系和亲情关系纠结、牵扯在 织与管理无法到位。 久而久之，问题越来越多，危机 一起，剪不断，理还乱。 为了打破阻碍家族企业发展 越来越大，矛盾越来越深，企业内部缺少创新与活 壮大的瓶颈，家族企业开始实施内部换血，重构企 力，外部缺少竞争力，最终将企业拖垮。 上述问题产 业组织，引进职业经理人参与企业管理，以求企业 生，必然要求家族企业摒弃任人唯亲的观念，要用 的可持续发展。 但家族企业在聘用职业经理人时总 人为贤，唯才是用，广泛吸引有能力的外部人才为 是矛盾重重，忧心忡忡，既想广揽贤能，又担心引狼 企业服务。 入室。 （二）家族企业“两权合一”难以规避市场风险 家族企业的最大特点是所有权和经营权同时 一、家族企业引入职业经理人的必然性 掌握在家族企业主手中，形成典型的家族企业家长 制决策的管理方式，事无巨细由老板定夺。 有资料 家族企业是家族所有并控制的企业，家族企业 显示， 企业的经营决策有58.8 % 由业主本人制定， [1] 发展并不一定需要引进职业经理人，但从企业长远