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品牌管理系列培训之－提升品牌力的营销策略规划（BMC08）课程概要营销战略规划是一项系统工程，要求规划人员要具备较强的综合能力，通常这也是检验一个产品经理或品牌经理是否成熟的一个标志。一个好的市场营销计划起始于一个好的业务回顾，没有回顾的计划很多时候容易缺乏方向和取舍，演变成“花钱计划”或者“点子计划”。适合企业生意环境企业已进入稳定的成长期，不再依赖单一手段获得业务的高速增长。企业的产品经理/品牌经理全面负责产品规划和市场营销，对生意结果负责。企业的年度营销组合与营销活动比较丰富，需要定期的审视和评估，优化营销组合的效率适合培训对象市场总监；产品经理；品牌经理；营销经理关键词营销战略规划三步曲，业务回顾、OGSM战略、营销规划品牌战略WHO/WHAT/HOW三个真理性时刻：脑海时刻（传播力）、眼球时刻（终端力）、口碑时刻（产品力）课程主要形式课堂讲授、案例分享、案例练习、课堂互动、分组讨论(Workshop) “提升品牌力的营销策略规划”课程大纲BMC08：【提升品牌力的营销策略规划】第一单元：基本概念与营销战略规划三步曲第二单元：年度业务回顾的基本框架与工具品牌营销的基本理念品牌战略模型WHOWHATHOW三个真理性时刻脑海时刻（传播力）眼球时刻（终端力）口碑时刻（产品力）营销战略规划的三步曲什么是好的年度业务回顾年度业务回顾的意义业务回顾的产出内容业务回顾的读者什么是好的年度营销战略营销战略的定义与组成错误的营销战略什么是好的年度营销规划营销规划的定义与组成营销规划的常见误区案例分析: 立白的营销战略规划对生意结果的回顾对品牌传播的回顾WHO：对消费者的挖掘与回顾WHAT：对品牌资产的回顾HOW：对品牌沟通的回顾对终端规划的回顾Sell to more：产品线宽度的回顾Sell more：产品线深度的回顾对产品规划的回顾Sell to more：产品线宽度的回顾Sell more：产品线深度的回顾对竞争对手的回顾竞争对手的分类竞争对手的聚焦分组讨论，讲师+品牌高管联合点评：1）x品牌定位竞争力大研讨2）x品牌传播竞争力大研讨3）x品牌终端竞争力大研讨4）x品牌产品竞争力大研讨第三单元：年度营销战略的基本框架与工具第四单元：年度营销规划的基本框架与工具年度营销战略OGSM的基本概念年度营销目标的设定与分解年度营销战略的组成与设定总战略竞争战略发展战略产品战略产品线策略产品概念策略产品价格策略终端战略陈列策略促销策略导购策略传播战略品牌定位传播工具媒介工具年度营销战略设定的评估体系目标评估财务评估效果评估效率评估实例研讨: 分组讨论，讲师+品牌高管联合点评：x品牌消费者回顾1）分组讨论：老用户与新用户2）对抗辩论：开源 PK 节流营销规划的产出内容营销规划的销量预测与费用规划营销规划的基本框架与基本工具基于营销目标的产品规划新产品的分类与分级新产品上市管理（NPI轴线）基于营销战略的终端规划促销工具箱促销规划的10个要点基于营销战略的传播规划传播工具种类与选择整合传播基于营销规划的调研计划调研工具箱用于监控的调研工具营销规划的三张Flowchart总控表销量控制表项目控制表经费控制表实例研讨: 分组讨论，讲师+品牌高管联合点评1）x品牌新品计划2）x品牌广告计划3）x品牌促销计划讲师简介: 11年的专业品牌经验 03年加入迈迪，主持和参与过40多个大型品牌咨询项目。行业覆盖通信、地产、饮料、互联网、服装、日化等多品类不同方向，有着丰富的品牌管理实际操作经验。 尚先生擅长从客户的不同利益相关体沟通中由内而外，由浅入深的发现品牌驱动生意的动力源。尤其擅长在和客户的互动中，将客户不同纬度细小的闪光点系统化归整提炼。并用客户的语言提升为成为伟大品牌的成功基因。 尚先生将亲历的不同行业、不同发展阶段的客户需求进行总结，并主持开发相对应的服务产品，在实践中不断完善理论体系。其中针对大型集团企业，开发了品牌竞争力评估模型、CBM品牌架构评估模型等为梳理集团品牌架构和品牌关联建立了系统科学的评估体系，在中国移动、阿里巴巴、三一集团、白猫集团等集团型客户中得到完美实践。 尚晓明先生合伙人 @迈迪品牌咨询 10年的专业品牌经验 历任市场调查公司定性研究经理、美国楷博教育（中国）市场研究经理、北京锡恩管理顾问有限公司渠道运营经理。有超过3年的市场调查工作经历和3年的市场推广、渠道运营经历。服务过的客户有SONY、柯达、尼桑、三得利、三菱、诺基亚、电通、华润、万科、深圳航空等，主持和参与过40多个品牌的研究项目，行业覆盖日化用品、地产、食品饮料、电子产品等多行业不同方向；有着丰富的市场推广活动、渠道运营、会议营销实际操作经验。 毕业于英国诺丹比亚大学，获市场营销硕士学位。邓红斌 先生副总经理@迈迪品牌咨询 18年的专业品牌经验 1997年加入