斯沃琪集团多品牌战略分析.pdfVIP

科技情报开发与经济 年 第 卷 第 期 SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENTECONOMY 2007 17 7 文章编号: ( ) 收稿日期: 1005-6033200707-0112-03 2006-10-30 斯沃琪集团多品牌战略分析 程 雪 (四川大学工商管理学院,四川成都, ) 610064 摘 要:从战略动机、战略可行性和战略内容等方面,分析了瑞士手表制造商斯沃琪集 团实行的多品牌战略。 关键词:斯沃琪集团;市场营销;多品牌战略 中图分类号: 文献标识码: F713.50 A 个品牌的成败上,即使某个品牌出现了危机,企业也可以在其他品牌上 1 斯沃琪集团背景简介 获得利润补偿并维持企业声誉。同时,多品牌战略使集团的生命周期脱 离而非依于某一个或几个品牌的生命周期,即使某品牌进入了衰退和死 瑞士斯沃琪集团( )是全球著名的手表制造商, 年 SwatchGroup 2005 亡期,集团仍可以借助其他品牌的发展来重获生机,这增加了公司经营 集团销售额逾 亿瑞士法郎,盈利 亿瑞士法郎,比 年增长了 45 6.21 2004 和发展的安全性。 21.3%。斯沃琪集团的品牌占据了中国钟表市场 70%的市场份额,销售靠 2.1.4 协同效应分析 前的分别是 , , ,这些品牌在中国市场的销售额每年 OmegaRadoLongines 多品牌战略为斯沃琪带来的协同效应可以从两方面进行分析。首先 以两位数的速度增长。 是资源的协同。多品牌战略的区隔和协同作用实际上是不矛盾的:在市 2 斯沃琪集团多品牌战略分析 场可以感受到的“前台”支持系统(包括品牌定位、价格区间、广告宣传 等)方面,品牌间必须进行严格的区隔以保证相互独立和互不影响;而在 斯沃琪集团实行多品牌战略,旗下有 多个腕表品牌,其中 20 消费者无法直接感知的“后台”系统(包括采购、生产、后勤、研发、财务 , , , , , , , 等最 BlancpainbreguetOmegaRadoLonginesTissotSwatchCalvinKlein 等)中,斯沃琪的各个品牌则可以相互协同,实现资源的共享和互补,这 为著名。