成本与管理会计研究试题.docVIP

《管理会计》试题 学号： 0937057 姓名： 阙 璐 班级：　　37　　 成绩：　 简述现代企业成本管理的方法（50分） 答： 由于我国成本管理理论的研究和实践探索还处在学习借鉴他人的基础之上，因此在实际工作上海存在着一些缺陷，从而导致国内成本管理方法单一、系统性差等问题，在现在企业制度逐步确立的过程中，随着社会经济告诉发展，消费者的需求加快，这些弊端越来越阻碍企业的发展，迫切需要改革现有方法，找到适合现在企业自身的成本管理方法。 传统成本管理的缺陷 由于我国成本管理较之西方国家、市场经济起步较晚，理论研究和时间探索都处在学习、借鉴他人的基础之上，成本管理存在着很多不足之处，主要表现在： 成本管理观念落后。 首先是缺乏全过程、全员性，认为成本管理就是控制产品的生产成本，其范围只限于生产耗费方面的成本管理，没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响。这种成本管理观念远不能适应市场经济环境的要求，使企业不能获得全面的发展战略，消弱了企业的竞争能力。同事，由于不能把生产和经营相统一，导致产品大量积压，严重影响到资金的周转和生产的争产运转，最终使企业效益受损，难以适应市场经济的发展。 其次，成本管理的观念狭隘，只是单纯性的为降低成本而管理成本。诚然在相关指标不便的情况下，降低成本支出的绝对额会相应增加企业的收益，但事实上，由于市场因素的存在，各项经济指标不可能会固定不便，有时增加成本支出的绝对额企业的收益反而会增加。因此，传统成本管理仅仅围绕成本降低来开展显然具有相对的局限性。 成本动因分析不足。 成本动因是指导致成本发生的因素。企业只有充分了解成本是如何发生的才能真正去管理好成本。传统成本管理活动中，如果产品单一，人们往往把成本动因归结为最终产品生产的数量；如果产品种类较为复杂，就把直接人工小时数或直接人工工资作为最终产品生产数量的替代品。传统成本管理往往为了提高短期利润，把机器设备的折旧费、动力费和其他与机器设备的折旧费用划入期间费用，不分配计入产品成本，从而造成成本降低的假象。显然，在高度自动化的现代企业中，与自动化紧密相关的机器折旧费等在整个生产成本中比重会越来越大，如果还按照传统成本计算的方法，将会使产品成本严重失真，将不利于经理人员在成本预测、决策、计划上做出科学、准确的判断。 成本管理缺乏现代化的管理手段。 伴随着信息技术的飞速发展，现代企业的生产组织和竞争环境都发生了很大的变化。现代成本管理要求成本信息必须及时、全面、准确；生产数控化的到来，要求生产采用计算机集成制造系统。我国企业在运用先进的信息技术方面明显落伍，成为制约我国成本管理的一个重要因素。从目前状况俩看，问题还不在于企业的硬件资源，而在于软件开发和人员素质跟不上，而且，有些企业领导还没有充分重视，出现了硬件资源浪费的现象。 综上所述现代企业需要采用更加科学合理的成本管理方法进行企业成本管理，提高资源的利用率创造更大的收益。 现代企业成本管理方法 作业成本法 作业成本法时随着现代制造技术的发展而出现的，是一种首先以生产经营过程的各种作业为成本核算对象，以资源动因为基础分配各种作业所先好的资源成本；然后再以生产结果为成本核算对象，以做一动因为基础计算各种产品作业小号成本的一种科学的成本核算方法。该方法的成本核算对象不仅结果话，更为重要的是过程化，其间接费用分配依据更加科学，计算结果更加准确；它客服了传统成本管理会计体系中间接费用分配的不合理、成本信息过于浓缩、成本管理对象表面化的缺陷。 作业成本管理对企业成本管理的贡献之处在于： 根据因果关系分配间接费用，提高了产品成本计算的准确性； 作业成本管理中体现出了战略管理的思想，企业最基本的赢得竞争优势的两大战略，即低成本战略和差异化战略在作业成本管理中都得到了体现。 作业成本管理也不是完美无缺，存在着不足，表现在： 作业成本需要处理大量的资料，必须要有强大的计算机系统与之相配合，企业要从传统的成本管理模式转换到作业成本管理模式需要花费大量成本。 作业成本管理主要针对企业内部业务过程，基本上还是属于事中控制，对产品进入制造领域之前的事前控制尚显力不从心。 成本企划 成本企划的基本思想是从市场需求出发，在产品策划、开发和设计时，便设定出符合顾客需求的产品品质、功能、价格等目标。透过目标售价及目标利润倒退目标成本，通过源流管理，达成各部门、各环节，乃至与供应商的通力合作，共同趋势线成本优化及成本降低的目标。 成本企划的优势在于着眼于成本的发生源泉，立足于做事前的、周密的、全盘的分析考察，体现了成本管理的两种新思维。其一是“源流式”成本管理，即将降低产品成本的重心由传统的生产阶段追溯到开发、设计阶段，对企业对象的最初起始点进行中分透彻的分析，从而有助于