A合作基本方案.docVIP

合伙办法 个人建议二大点: 第一就是资金投入比例及盈利后的利润如何分配。提前都要写到。 其中就是如果在盈利的情况下，又需要追加投资，这该怎么分配，提前要说明。 第二:投资有风险责权要分明。行政谁负责谁主要负责， 最主要就是看市场然后定位。同时要约定好，如果提前退股，将如何处理。一定要写到合同里。比约定好不管什么情况三年内不允许退股，但某一在经营一年或半年想退股，这个时候，要怎么办?你们要提前把问题想到。 第三:不管是谁打理店面，都要按市场价给工资。 如果某一股东自己经营，但业务又不理想时，其中一股东又不满意时，该怎么解决?还有就是在时，其中一拿回扣或同时又开一家拉相同业务时，一旦发现该怎么处理? 我觉得，没有什么大的分，最主要就是货。当然也要看的档次。个人觉得合伙生意不是不可行，而是要先小人后君子，白纸黑字，不管是朋友也好亲人也罢，经商就是有经商的原则和规则。合伙人要做到小事不计较，大事不糊涂就可以了。愉快投资合作协议书 本人跟一朋友合作一生意，他出钱所有事不管，我来管理不出一分钱。提成为五五分成。 因为是店面经营，如果不成功，最后如何处理?是店面转手所有的钱都归出钱吗?那么他即是不成功也不会有损失，我就有划不来了。请问对这面比较了解的朋友能给一个能保障双利益的建议 问题补充: 我出所有、技术之类，所有事情全权是我负责，虽然我没投资金，但是人力、技术、管理等也是一笔投资。 既然是5:5投资合作，无论盈亏都要按合作协议的条款办理。你虽没有投入货币资金，但根据合作协议，如果合同中没有特殊规定条款，可视同为合作已经认可你以策划、技术、管理作为无形资产进行投资，并承认你投入的策划、技术、管理等内容已经作价相当于合作的资金投入额。在这种情况下，生意不论盈亏都应按协议书规定的5:5比例进行分成。 行政经理：公司运作，财务出纳，会计统计，账目明细，资源统计，财务监督，行政管理。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。 （二）健全德育领导机构，重视班主任工作 （1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会； （2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”； （3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌； （4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色； （5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基