工程项目需求地库存管理.pdf

022025339屠雨芄 工程项目需求的库存管理 中文摘要 上海吉博力房屋卫生设备工程有限公司在中国的发展与扩张速度非常快，市 场需求变化剧烈，尤其是工程项目的需求，难以预先确定，同时由于发展时间短， 历史数据匮乏，这些都给库存管理带来了巨大的压力与挑战。在提高市场供应能 力的同时，保持平稳的生产流程，并最大限度地减少库存投资，成为企业越来越 必须关注的问题。 针对这些目标，本文从一般库存管理的基本概念、分类、成本构成和功能 分析着手，阐述库存的必要性与库存管理的熏要性。针对工程项目需求，分析其 库存管理的独特性，结合实际，以建筑工程项目为例展开分析与讨论。从工程特 性：签约成功率与开工时间：从材料特性：用量、通用性、需求时段、采购前置 期与体积；及从收益、成本构成等多角度分析，对物料需求进行分类。我们发现 不同特性的物料，对总收益的影响有显著差异，依此可以采取不同的备货原则， 最终达到收益期望提高的同时，方差减少即风险降低的良好效果。 基于实际数据，通过模拟运算，比较新旧备货模式的收益情况，收益率的 期望由原来的13．1％上升为15．9％，利润率增加2．8个百分点。收益率的方差由 18．9％下降为16．1％，收益率的变化幅度减少，风险降低。 关键词：库存管理，备货原则，ABC分类 022025339屠雨艽 工程项目需求的库存管理 Summary English ThebusinessofGeberit inChina．themarketdemands Shanghaiexpandsquickly forConstructionis hardto thereal changedswiftly,especiallyProject．itvery predict demand．Meanwhile，the ofour areshort developingprocessesprojectmanagement andthe dataare this and to history scanty,allbringsupheavypressuregreatchallenge to customerservice stable improve level，ke印a inventorymanagement．How theeconomiesofscaleand thebesttoreducethe productionprocess，enjoy try attentionfurtheseissues． inventoryinvestment，ourcompanypayhigh Focusonthese startsformthe basic targets，this inventoryconception， paper structureand onthe of and classification，cost necessaryinventory