房地产企业目标管理和绩效管理体系设计.pdf

房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计 房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计 目录 1. 目标管理与绩效管理概述 2. 如何制订和分解年度目标 3. 如何进行工作分析和编写职位说明书 4. 如何设计部门和岗位考核指标 5. 考核成绩的计算与结果的应用 2 房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计 《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家 进行了一次调查，调查的题目是 “中国企业的十大管理难题”。 •前三位的难题: –第一，怎样有利地建立企业的绩效考评体系 –第二，怎样有效地激励和留住人才 –第三，怎样制定合理的员工薪酬体系 •解决之道： –世界著名的经理人韦尔奇给出的答案是：要搞好一家企业，关键是要给 20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。 只要企业的最高层决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。 3 房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计 目标管理的定义和含义 请问：目标管理与计划 管理的区别？ 1.定义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定， 由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施 中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。 2.三层含义 （1 ）共同商定目标。 （参与） （2 ）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价) 4 房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计 目标管理五要素 要素 内容 房地产企业的目标示例 目 1、目标是什么？ 实现目标的中心思想、项目 提高利润、保持可持续发展 标 名称 2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态 销售额150，000万元 利润40，000万元 储备土地1000亩 计 3、怎么办？ 为了完成目标，应采取的措 1、A项目第一期实现销售； 划 施、手段、方法 2、B项目第三期实现销售； 3、通过拍买或合作取得土地； 4、什么时候完成 期限、预定计划表、日程表 6月： 目标？ 8月： 5、是否达成了既 完成成果的评价 实际销售收入145000万元 定目标？ 利润：350，00万元