公路施工企业实施低成本战略分析和思考.docVIP

公路施工企业实施低成本战略的分析与思考 目录 实施低成本战略的客观依据 实施低成本战略面临的困难及对策 （一） 实施低成本战略面临的困难 一、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。 二、建筑产品成本的不可比性。 三、缺少完善的考核机制和奖惩机制。 （二） 实施低成本战略过程中所遇困难的解决方法 一、成项目成本管理的全局观念和树立新的成本管理理念 二、工程成本管理必须贯穿于项目的全过程 1、投标阶段的成本管理 2、施工准备阶段的成本策划 3、施工过程中的成本管理 4、工程成本管理在工程结算阶段的作用 三、建立健全考核和奖惩制度 1、分清管理层次，建立健全企业监督、检查、审计和考核机制 摘要: 据统计，近10年来我国的固定资产投资中约60%是通过建筑行业实现的，工程建筑业的产值已经占到国民生产总值的30%，其中公路施工企业占有相当比重。但与此同时， 公路施工企业属于完全竞争性行业， 随着市场竞争的加剧，公路施工企业已经逐渐体会到市场竞争所带来的压力，而且在中国加入世界贸易组织的背景下，国际施工企业将逐渐进入我国市场，市场竞争必然会更加激烈。由于我国国内市场机制还不够完善，业主行为不够规范，招投标价格偏低，致使公路施工企业经济效益有下滑的趋势，严重影响了公路施工企业的生存和发展。在这种情况下，公路施工企业的成本管理上存在问题就显得十分突出。不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。并且，许多企业的决策者，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。我们必须看到，施工企业的成本管理，对企业的生存发展显得至关重要。施工企业成本管理要以新经济环境和新管理观念为基础建立起来，以低成本战略的管理思想为指导，不仅要建立完善企业成本管理的相应制度，而且要深化成本管理的内容，努力实现“低成本、高质量、高效益”的发展战略，使企业扭亏增盈，以增强公路施工企业市场竞争力，推动企业的改革、创新，发展，使企业适应社会主义市场经济的需要。因而，只有打破传统的僵化的思想观念，树立并认真贯彻低成本战略的成本管理思想，以战略眼光审视成本管理，注重企业的经济效益，关注企业的长远发展，才能使企业提高自身的竞争能力，在市场大潮中立于不败之地。 公路施工企业实施低成本战略的分析与思考 “十一五”期间是中国公路建设大发展的五年，面对广阔的施工市场同时伴随而来的是激烈的投标竞争压力。目前我国大部分采用低价中标方式，这就意味着公路施工企业的利润空间更小了。同时有些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。在盈利空间越来越小的形势下，公路施工市场竞争方式和竞争手段的复杂化、多样化、白热化已经演变为价格的直接竞争。价格优势已成为企业争夺市场、获取工程份额、拓展生存空间的决定性因素。 公路施工企业相对于其它高新技术企业而言，科技含量还不很高，施工科技本身的发展步伐也不快，国内绝大多数公路施工企业尚未完成由劳动密集型企业向技术密集型企业的转变，依靠科技创新占据竞争优势的条件尚不成熟；另一方面，大多数公路施工企业为顾客提供的产品和服务基本雷同，依靠差异化战略占据市场也有难度。就目前而言，公路施工企业普遍采用的、较为切实可行的还是成本领先战略，通过规模化生产，降低生产成本，进而赢得市场先机。因此，不断强化和完善成本管理，是公路施工企业最为重要的生存和发展手段。 一、 实施低成本战略的客观依据 成本，也就是生产经营成本，按照我国的企业财务通则规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本”。公路施工企业成本战略是指在整个工程项目实施过程中，为确保项目的成本控制在批准的成本预算内所经营的一切管理工作。 我国工程项目管理长期实施的是“粗放式”管理方式，这种成本管理方式有很多的弊端：1、施工方案缺少相应的预算。大部分企业在项目开工前很少编制与施工方案相应的预算，同时缺乏与合同价格比较，使得企业因欠缺目标成本，发现亏损时不能及时采取措施纠正成本的偏差，从而造成施工成本大于合同价格。2、成本管理的脱节。项目成本管理往往不是贯穿于整个施工过程，因此，只有待项目完成后做出决算才能得知项目盈亏的情况，但此时项目亏损已无法补救。3、施工过程浪费严重。因为欠缺目标成本，项目的人工、材料、机械费用的消耗，难以得到有效监督，不能得到精确