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二级建造师《建设工程施工管理》模拟练习三 一、单向选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。 A施工组织设计工作 B计划和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作 2甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，就上述三家企业在施工中的关系，下列说法中正确的是（）。 A甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B丙企业只听从业主的指令 C丙企业可指挥乙企业的施工 D甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 3业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。 A项目结构图 B工作任务分工表 C管理职能分工表 D项目管理组织结构图 4在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。 A工作任务分工表 B项目组织结构图 C项目结构图 D管理职能分工表 5施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。 A技术措施 B主要技术经济指标 C组织措施 D主要管理措施 6公司针对整个大型迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。 A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 7针对某综合楼施工所作的施工组织设计属于（）。 A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 8针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制（）。 A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 9项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 10调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。 A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施 11施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。 A业主 B总承包单位 C本企业 D本项目各参与方 12某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（）。 A经济与管理风险 B组织风险 C工程环境风险 D技术风险 13施工单位在编制施工方案时，可能发生施工机械选择不当、流水施工安排不合理等问题，由此可能导致施工延误和一些质量问题，这种风险属于风险类型中的（）。 A工程环境风险　　B组织风险 C技术风险　　　　D经济与管理风险 14某施工项目在编制施工组织设计时，事故防范措施和计划不具体，缺乏可操作性的措施，有可能导致在施工过程发生安全事故，这种风险属于风险类型中的（）风险。 A工程环境　　B组织 C技术　　　　D经济与管理 15根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权（）。 A要求建设单位下达停工令 B向有关主管部门报告 C要求建筑施工企业改正 D要求建筑施工企业整改 16甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）。 A要求丙设计院改正 B要求乙建设单位改正 C报告乙建设单位要求丙设计院改正 D报告总监理工程师下达停工令 17某施工项目