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以创新思维，积极开展健康管理实践 北京国康金卫健康科技有限公司总经理 方寅璋 当前，我国正在进入经济高速发展阶段，中央大型国有企业作为我国国民经济收入的主要创造者，是国家经济命脉的脊梁。据2006年中央企业（159户）生产经营情况统计：销售收入81368.8亿元，同比增长20.1%；利润7546.9亿元，同比增长18.2%；上缴税金6611亿元，同比增长20%；资产总额122663.4亿元，同比增长16.2%；净资产53489亿元,同比增长15.2%。 《北京国卫国务国资产监督员会关务为发2006年11月正式注册组组国资领导认营业务国资关和直属业领导开专职医务为基内务“首届健康与生长力管理研讨会”上指出：健康管理纳入企业管理迫在眉睫。据国家卫生部统计，中国企业员工中有48%处于亚健康状态，尤其是经济发达地区严重，脑力劳动者高于体力劳动者，中年人高于青年人。另据《中国企业家》杂志对国内企业家进行了《企业家工作、健康与快乐状况调查》，肠胃消化系统疾病占30.77%，高血糖、高血脂以及高血压占23.08%，吸烟和饮酒过量占21.15%，90%的企业家处于“过劳”状态，28.3%的企业家“记忆力下降”、26.4%的企业家“失眠”，他们不知道如何减压，如何改善自己的健康状况，对身体造成巨大负荷。为此，企业和个人都需要一种全新的健康理念。 尽快搭建企业健康管理体系 虽然目前国家已经实行了社保体系，然而由于我国医疗系统仍仅限于“诊断和治疗”范畴，现有的医疗保障体系只有当员工生了病以后才能使用。但是当员工处于“亚健康”或“高危状况”时，该社保体系就难以提供解决措施。在西方国家，健康管理体系已经历了20多年的发展，成为西方医疗服务体系中不可或缺的一部分。世界卫生组织的研究证实：人类三分之一的疾病通过预防保健可以避免；三分之一的疾病通过早期发现可以得到有效控制；三分之一的疾病通过信息的有效沟通可以提高治疗效果，帮助患者通过快捷方便有效手段控制及延缓疾病进程，提高生活质量。而健康管理体系即包括了以上所有内容，其知识主体来源于临床医学、预防医学、康复医学及保健医学、公共卫生、运动学、生物统计学、健康行为和教育以及健康心理学的研究。 借鉴国外健康管理经验，应在企业高层领导下，由相应的部门负责，在原有企业员工社会医疗保险的基础上，纳入正规的健康管理机构，把企业领导和员工的健康保障措施落到实处。 企业健康管理的目标与途径 1、提高劳动生产率，创造良好企业形象---通过健康教育和健康促进措施，提高员工身体素质，使员工工作精力充沛，工作效率提高；减少因生病缺勤等因素，保证劳动力正常运转。企业为员工提供完善的健康服务，可以密切员工与企业的关系，为企业提供健康和谐的企业文化，另外也树立了企业以人为本的良好形象。 2、减少人力资源损失---通过健康干预措施降低发病率，减少病假、降低病假工时。建立“医”-“患”体系，提高看病就医的速度与有效性，减少看病的工时消耗。 3、增加员工的福利待遇---提供各种医疗保健咨询服务，使员工享有专业的个性化指导；组织定期体检，早期发现疾病风险，将企业对员工的关怀落到实处；通过健康干预措施，降低员工发病率，显示企业对员工的关心；提供就医绿色通道，为员工看病提供方便。 4、保护企业核心资源——为企业高层领导提供“管家式”的专职保健服务，为企业可持续性发展储备最为重要的健康资源。 5、减少企业医疗相关开支---通过企业健康管理，减少员工发病率，降低企业总的医疗支出；在了解企业员工基本健康数据的基础上，为企业选择更明智和省钱的医疗保健方案。 在美国，中等规模以上的企业，普遍接受了健康管理公司提供的专业化服务。通过健康管理计划，高血脂水平下降了2%；高血压水平下降了4%；冠心病发病率下降了16%。数据证实，在健康管理方面投入1元钱，相当于减少3-6元医疗费用的开销。如果加上由此产生的劳动生产率提高的回报，实际效益达到投入的8倍。因此说健康管理体系不只是简单的科学系统，它所蕴涵的社会意义远远大于它的价值本身。 本公司的战略定位 《北京国卫领创个个为战发标创个国内医疗闲养结为战国务产业的后发优势个国点检测评标筛选积极进术开发无产开该项目论证时领经验终确定鉴空军卫开务军军来坚个飞队飞团编1至2名航空军医军医时飞员对飞员训练况军卫条规飞员观检鉴定疗养军飞员实这较规我们当开务鉴专职医主治医师职称、医师专职执业护组个组，个组担负510名高端保健对专职医组对个筛检军总医京协和医院进VIP的全套体检筛检结论见参飞员鉴定项目侧重围绕脑检军医学进检这两项检结报专职医组综汇总讨论时组织专会诊终评报维护计这个计专职医组对户进计纲这个计纲专职医组还拟务项目导内负责实专职医组对电话沟见门进观测压心电图对5至7天，参进训练内将记录该对档专职医务开务过终坚人为原则开务现个