民营企业财务管理问题研究.docVIP

摘要 中国实行改革开放以来，经济环境发生很大的变化，大批民营企业如雨后春笋般涌现，其中 FX 医药集团是涌现出的众多民营企业中的明星企业。在民营企业发展扩张并成立集团公司的过程中，集团管理趋向于复杂，而财务管理作为集团管理的核心之一，也日渐复杂。为了企业的可持续发展，并减少企业所面临的各种风险，企业集团应根据自身特点和所处环境来选择适合自己的财务管理模式。本文以快速发展中的 FX 医药集团为研究对象，结合 FX 医药集团实际管理状况，在集团财务管理模式相关理论的基础上，研究 FX 医药集团现有财务管理模式并加以改进。 关键词：预算管理；资金管理；财务管理；民营企业 目 录 一、FX医药集团财务管理现状 1 （一）FX医药集团基本情况 1 （二）FX医药集团财务管理的现状 1 二、 FX医药集团现行财务管理存在问题 3 （一）财务人员管理存在问题 4 （二）资金管理存在问题 5 （三）预算管理存在问题 6 三、FX医药集团财务管理的完善建议 7 （一）实施集团财务人员统一管理 7 （二）实施集团资金集中管理 7 （三）实施集团全面预算管理 9 结语 11 参考文献 11 随着市场经济蓬勃发展和改革开放的逐步深入，越来越多的国内民营企业走出国门参与国际竞争，也有越来越多的国外企业走进国内抢占市场，大型民营企业采取何种管理模式才能应对国际大企业集团竞争，作为企业管理核心的财务管理模式，正逐渐成为越来越多民营企业和学者的研究热点。如何能够在规模不断扩张，民营企业地域不同、所处行业不同的情况下，优化配置民营企业财务资源，对企业经营状况进行充分、高效的管理和分析，使各个层面的管理者能够做出正确的决策。因此研究民营企业财务管理模式有现实需要和意义。 一、FX医药集团财务管理现状 （一）FX医药集团基本情况 FX 医药集团，在中国民营医药行业中处于领头羊的位置。FX 医药集团的主要产业为现代生物技术相关行业，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，积极把握中国医药市场快速成长的机会，并在中国药企挺进世界主流医药市场的巨大机遇面前，实行重磅产品战略并积极加快产业整合的实施，本着“稳健经营、快速发展”的宗旨，如今发展有五大产业：药品研发制造、医药流通、医疗诊断、医疗器械、医疗服务，其中公司把以药品研发制造产业和医药流通产业作为发展重点，同时兼顾其他三个领域，逐渐在市场占有领先地位。 （二）FX医药集团财务管理的现状 1.财务组织结构 FX 医药集团财务组织结构如图1所示 图1 FX 医药集团财务组织结构 各部门管理职责： （1）财务总监，为集团主管财务工作负责人，向集团总裁负责，其作为集团的高级管理人员，参与集团对外投资、工程项目、业务合同的重大经营决策；另外，财务总监还行使选聘财务人员、审定集团内部财务管理制度、编制集团财务预算和财务决算、会计监督等职权。 （2）母公司财务部，负责组织、实施集团财务工作，财务部负责人直接对财务总监负责。财务部下设预算控制、资金管理、税务筹划、风险管理、信息系统控制、会计核算等多个功能岗位。这些岗位均由资深财务人员担任，不仅承担集团相关业务，还具体指导下属公司的相关业务工作。集团以财务核算、预算管理及经营管理为中心，各职能岗位共同完成集团的经营目标。同时，集团财务部人员分工明确，按照不相容职务分离的原则设置岗位。 （3）子公司设财务部，负责子公司的财务管理工作，对本公司经营者负责，接受母公司财务部指导，子公司财务总监由董事会直接聘任，向董事会、总经理双向汇报。公司建立了统一的财务信息平台，使集团公司及子公司整体财务系统平台统一并逐步集成化，但在各业务层面，集团和各子公司在物流、销售、采购等业务的系统化尚未统一，业务系统和财务系统的整合有待解决。 2.财务管理制度 在财务管理制度上，集团通过制定各项规章制度，明确子公司各级负责人应履行的财务职责，规范管理行为。 主要的财务管理制度有： （1）财务职责管理规定。从整体上明确子公司内各层次的主要岗位应履行的责任，包括各子公司的总经理、副总经理、财务负责人、采购负责人、生产负责人、销售负责人等，避免各岗位相互推诿。 （2）会计核算管理规定。主要规范各子公司的会计核算工作，保证会计信息的真实、完整、准确。 （3）资金管理规定。主要规范母公司和子公司的资金管理，尤其是资金的使用权限，具体包括管理银行账户、现金支付、网上银行、异地银行、银行印鉴等，子公司对其资金有支配权。 （4）资产管理规定。主要是明确规范各子公司的资产管理，提高资产使用效率，进而提高集团整体效率，并保证集团资产的安全、完整，并防范企业经营风险。 （5）预算管理规定。主要是明确各子公司及其相关部门、岗位的预算职责，规范预算的编制、执行、监控等预算管理。 （6）成本费用管理规定。主要是明确各子公司的成