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某公司存货管理中的财务问题与对策 【摘要】 存货是企业流动资产中的一个重要项目，一般占流动资产总额的40%—60%。当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以某公司为例，提出了存货在管理过程中存在的问题及解决对策。 【关键词】 存货管理 财务 问题 对策 一、某公司概况 某公司（以下简称 ），是2004年3月29日在江苏某市注册成立，公司注册资本500万元人民币。 公司主要从事植物油脂加工、储存和中转业务，中转储存的油脂品种有各种等级大豆油、菜籽油、棕榈油等。提供服务项目包括散装油脂接卸、油脂短期储存、储罐长期租赁、铁路/公路罐车发运、直接灌桶/装船发运、代理加工各种油脂等。仪征方顺生产车间拥有600吨棕榈油分提生产线一条，500吨精炼生产线一条。生产线的核心部分均采用进口设备，使生产质量能得到可靠的保证，目前已经通过ISO9001国际质量管理体系认证和全国工业企业QS认证。 公司现有总仓储能力45000吨。储罐全部通过国家商检机构和技术监督局检定，罐区已列入南京海关监管区。仪征方顺采用科学化管理、制定了严格的管理制度和操作规程，并对全体上岗人员进行了严格培训。公司将以服务好客户为宗旨，提供24小时不间断服务，力求在日趋激烈和复杂化的市场竞争中不断拓展业务范围，竭诚为各界新老客户提供优质价廉低耗的服务。 二、存货在某公司生产经营中的重要性 存货储备能增强企业在生产和销售方面的机动性以及适应市场变化的能力。当企业有了适当的库存产品时，在产品价格较高时能够充分的满足市场需求，如若没有那只能看着商机干瞪眼；在市场相对不景气的时候，较少的存货也能降低企业的储存成本，减少了费用。先进的存货管理还能适应市场的变化，实现收益的最大化。 完善的存货管理制度可以降低企业的采购、储存和销售成本，增强产品的竞争力。企业批量集中进货，不仅可以降低采购费用还能获得更多的商业折扣，当然前提是集中批量采购所带来的收益要大于集中采购所增加的储存成本，完善的存货管理能够在两者之间实现平衡以获取最大的收益。 组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提。完善的存货管理能够防止停工待料，适量的原材料存货和在产品、半成品存货是企业生产正常进行的前提和保障。在生产管理中适量的存货可以避免因为客观原因外购原料供应不足时停工待产的情况的发生，维持生产的持续性，保证生产和销售的正常进行。 良好的存货管理能够在充分发挥存货作用的前提下不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，在各种成本和效益之间实现平衡，达到最佳组合，保证企业和产品的竞争力。 三、 某公司存货管理存在的财务问题 （一）某公司存货数量大，占用资金高 1. 某公司存货周转率低 某公司近五年存货周转率分析表 单位：元 项 目 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 存货 8467389 589766715337863 平均存货 — 7182528 838710515356666 营业成本 —1681490031059900 存货周转率 — 1.52 2.00 1.96 2.02 存货周转天数（天） — 237 180 184 178 注：存货周转率=营业成本／平均存货，存货周转天数=360／存货周转率 从表中可以看出，2007年由于市场和公司经营改造原因使得公司的存货周转率比较低，在2008年之后公司的存货周转率一般维持在2左右，但与行业平均水平2.5相比还是相差很大的。低周转率必然影响企业资金的使用效率，增加企业的资金成本，所以企业应该尽量加强存货管理。 2.存货所占比重大 某公司仍然固执地认为存货是公司的资产，是财富的标志。这种观念直接导致了公司存货的大量积压，存货成本过大，财务出现漏洞，其实，这已经是过时了的陈旧观念。从性质上说，存货确实是资产而不是负债，但是拥有过多的存货，必须为之支付大量的储存成本。而且当公司的资金大量被存货占用且不能及时变现时，公司的财务风险加大，从这个意义上来说，存货就像是一种负债。某公司的存货所占比重比较大，造成企业储存成本的增加，流动资金的减少，从而产生财务问题。给某公司带来一定损害，比如在要支付货款或工资时，户头上的流动资金会比较短缺。 3.存货控制薄弱 某公司月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。企业