从企业价值链看战略联盟优势_曾忠禄.pdfVIP

年第 期 ! # # 当 代 财 经 (’4#，! # 总第 期 ’()*+,’-.-/ 01(.(* 2 *’(’+13 #$% 356789 (’4#$% 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） 0!: . #;=$! ! # ##; 从企业价值链看战略联盟优势 曾 忠 禄 摘 要：企业组织生产活动的方式有三种：市场、公司 （内部化）和战略联盟。如果产业价值链上各环 节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍差异大，战略联盟便比市场和公司具有优 势。本文分析了企业 （产业）价值链的构成、价值链活动的划分、价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优 势。 关 键 词：纵向联盟；价值链；竞争优势 作者简介：曾忠禄，暨南大学企业管理系教授，博士 （广州 ;#?! ）。 纵向战略联盟是生产商同供应商或销售商之间的长 立的出租公寓或住宅的房地产代理公司，其活动只是充 期合作关系。由于产业价值链的不同环节的不同特征， 当买方和卖方之间的代理人，其工作地点可能是租的一 企业与企业，特别是大企业和中小企业的纵向战略联盟 间办公室，主要的设施就是一部电话机。将众多的经营 有利于企业提高竞争力。同公司内部化和市场相比，纵 活动在内部完成的组织被称为公司。内部一体化的公司 向战略联盟有些什么特点，什么情况下更有优势？本文 可能从事很长的价值链活动。比如科达公司，它生产照 拟从产业价值链的角度来回答上述问题。 相器材，但它甚至拥有自己的牲口，用这些牲口生产动 一、公司经营活动的基本组织方式 物胶，用动物胶生产照相产品。它也有自己的林场，因 此可以自己生产科达相纸所需的纸张。 公司组织经营活动的方式最基本的有两种，即内部 但没有任何公司可以将一切活动都在公司内进行。 一体化 （公司）和市场。纵向战略联盟是介于这两者之 最一体化的公司也需要从外面的供应商那里买一些产品 间的第三种选择。公司在什么情况下采用内部化，什么 作为其经营活动的一部分，也需要向外面销售东西。科 情况下采用市场或纵向联盟？要弄清这一点，我们有必 达就从未拥有将其产品送到最终消费者手中的批发商和 要了解分析一件产品从原材料到最终产品的生产过程， 零售商。 分析三种生产组织方式对它们的适应性。 纵向战略联盟是介于公司与市场之间的组织方式。 公司与市场以不同的方式组织经济活动。公司通过 纵向战略联盟包括公司与供应商、销售商等的长期合作 将产品生产、原材料供应以及产品销售活动内部化，以 协议、合资企业等。纵向战略联盟具有内部一体化的一 行政命令的手段协调各种经营活动，以组织原则在企业 些控制和协调的优势，又有市场的灵活性，但同时又有 内分配资源。市场则通过价格指导的交换使自主的生