摘 要
需求是供应链运作的动力,满足市场需求以获取利润是供应链企业生产和销售
的根本目标,需求直接影响着各级企业的生产、订货和销售等活动。在不同的供应
链环境下,需求可以表现出不同的特性,对应地,管理者也要采用不同的管理方法。
本文旨在分析需求的不同特性对供应链运作的影响,并提出能够提高供应链运作效
率的策略。
本文将基于需求的不确定性、信息不对称性、未知性,以及在多渠道环境下的
竞争性,分析供应链运作的方式及改善的方法,具体内容如下:
(1)针对需求的不确定性,分析不确定性需求信息在供应链中的传播过程。
需求信息的传播过程可以看作是需求信息在各级企业库存管理策略下的变换过程,
我们将把库存管理策略分为线性库存管理策略(LIMP )和非线性库存管理策略
(NIMP )两类,给出LIMP 策略的可行性条件,并分析不确定性需求在LIMP 策略
下的传播规律。探讨LIMP 策略对需求传播的影响方式,以及与牛鞭效应的关系。
提出分散式供应链环境下,最优LIMP 策略的设计方法,以减弱牛鞭效应,使供应
链整体的效率得到改善。
(2 )为应对需求的不确定性,设计制造商和零售商之间的期权型协调契约。
采用三阶段动态优化模型描述期权型协调契约,零售商可以随着需
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