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年 月 当 代 经 济 管 理 Aug.2006
2006 8
第 卷 第 期 Vol.28No.4
28 4 CONTEMPORARYECONOMYMANAGEMENT
■ 管理科学
ManagementSciences
基于集配中心的供应链物流整合方式※
陈建华,马士华
(华中科技大学 管理学院,湖北 武汉 430074)
摘 要 通过对传统供应链物流网络结构及其可靠性分 [2]
[ ] 模式也是供应链渠道整合管理的典型范例 ;国
析,提出通过构建包括供应转运中心和分销配送中心的集 内的海尔集团也已经实施了 “一流三网”的物流
配中心实现供应链环境下核心制造企业供应物流和分销物 整合管理模式 [3]
,并初具成效 ;TCL集团为实施
流网络的整合。分析了基于集配中心的供应链物流网络的 “走出去”战略,加快国际化进程,拓展海外市
VMI库存管理思想和 JIT物流同步化运作思想。分别探讨
场,创建具有国际竞争力的世界级企业,也携手
了供应转运中心和分销配送中心作为集配商的 “集”和
中远集团开始建立战略合作伙伴关系,并于2004
“配”的功能以及具体运作方式。其中,集配中心的管理运
年 月 日正式签署了 《战略性合作伙伴备忘
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作可以采用第三方物流,也可以采用自营方式。给出的实
录》。强强联手表明TCL集团在整合全球供应链系
际案例表明基于集配中心的供应链物流整合方式能有效增
强供应链系统运作的稳定可靠性,有助于实现供应链物流 统,发挥协同效应方面已经开始行动。
同步化运作。 可见,在一般制造型行业的供应链中,处于
关键词 供应链;核心制造企业;物流整合;集配中心 核心主体地位的制造型企业应该积极思考企业的
[ ]
中图分类号 [文献标识码] 供应链整合管理战略。在制造环节成本难以压缩
[ ]F252 A
文章编号 ( )
[ ]1673-0461200604-0033-05 的情况下,作为供应链系统高效运作的基础和第
基金项目:国家自然科学基金资助重点项目( )资助。
※ 三方利润源泉,物流环节的运作不仅决定了供应
链系统的总体运作成本,而且直接影响到整个供
一、引 言 应链系统运作的稳定性和均衡性,并且决定了系
在当前的市场环境下,市场竞争已不再局限 统的交货提前期( ),从根本上
DeliveryLeadTime
于单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之
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