论文-中国企业并购外国企业.docVIP

摘 要 由美国次贷危机引发的全球性金融危机席卷全球，引发全球性的经济衰退，各大企业纷纷倒闭。作为一个世界上庞大的经济体，作为一种外向型的经济体，中国不可能在这场世界性的金融危机中独善其身。然而，危机，有“危”就有“机”，有不少中国企业利用此全球性的金融危机，对外国企业进行兼并收购，借机打入国际市场。 本文主要针对中国企业“走出去”的必然性，在全球性金融危机的经济环境下，对中国企业并购国外企业的所提供良好机遇，以及中国企业并购国外企业所带来一系列的挑战，分析中国企业兼并收购外国企业的利弊。 关键词：金融危机 兼并 收购 目 录 1 兼并收购外国企业的意义…………………………………………………………………3 2 金融危机为中国企业兼并收购外国企业提供良好的机遇……………………………3 2.1政府政策措施为中国企业兼并收购外国企业提供良好的政策支持………………3 2.2金融危机使国外资产贬值，并购成本下降 ……………………………………………43中国企业并购外国企业面临的挑战……………………………………………………43.1 整合是海外并购后的关键 ……………………………………………………………43.2 管理问题 ………………………………………………………………………………43.3 法律风险4.1明确兼并收购目的 …………………………………………………………………54.2制定完善的跨国并购战略 …………………………………………………………5 4.3防范和规避法律风险实现企业经营市场化、管理国际化、人员本地化对于所有“走出去”的企业来说，应该熟悉国际规则，懂得国际惯例，特别应该了解和研究投资经营所在国当地的法律制度，在海外上市和项目投资过程中尤其应注意事前的法律论证工作，避免经营中出现违规行为。对国有企业海外并购更要强化监管，加强约束，实施阳光程序和严格的问责制度，建立完善顺畅的危机处理机制，设立专门机构加强对海外国有资产的监管审计，严防国有资产流失。中国企业投资海外以后，必须发挥内部资源的最大效益，努力实现资金、人力、信息等方面的资源共享。要加强对主要生产要素的管理，形成完善的人事、财务、资产管理制度并严格执行，避免企业在经营和管理中出现大的波动。同时，海外企业要充分利用所在区域的各种社会资源，实施本地化战略，招揽留用当地人才，在观念上实现从“拥有”到“控制”的转变，避免经营中投入过大、人员成本过高等压力，保证海外经营的灵活性，不断提高企业的国际竞争力。将文化整合置于首位，在未来企业的价值、管理模式、制度等方面达成共识。多项研究表明，企业并购失败大都出在并购后的整合阶段，整合的根本目的在于创造动力，排除阻力，打造一个新型的属于收购方和被收购方员工共同的新企业，要让双方员工接受这次并购，并能相互了解、彼此信任，从而使并购健康平衡地运行，为股东和利益相关者创造更大的价值。如实施并购最为成功的思科公司从1993年收购第一家公司开始，十多年间并购了70多家大小公司，最多时，同时收购整合6家公司，其成功秘诀就是对文化整合的重视和把握出海，总要做好迎击风浪的准备。而对于发展中的中国企业来说，到海外并购企业，更显勇气和智慧。刘文纲我国企业跨国并购中存在的主要问题及对策商场现代化 2009.01 2．胡晓我国企业跨国并购的现状及其风险企业技术开发2009.3 3．廖运凤中国企业海外并购[M].北京：中国经济出版社，2006冉宗荣.我国企业跨国并购的整合风险及应对之策[J].国际贸易问题，2006（5）潘爱玲企业跨国并购后的整合管理.商务印书馆，2006 . .