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第八章 库存分析与控制 Inventory Management 一、库存的基本概念 二、库存分析与控制 三、多周期库存模型 四、单周期库存模型 五、安全库存 华中科技大学管理学院 一、库存的基本概念 库存：指暂时闲置的用于将来目的的资源 为何有库存? • 非本意活动所造成的结果 – 预测误差, 废料, 机器故障，订单的 改变 • 有目的活动造成的结果 – 库存成本 缺货成本 • 维持库存的成本 – 物质价值, 利息, 盗窃, 物料搬运成本 • 不建立库存的成本 – 缺货机会损失, 采购（调整）成本, 非均衡生产, 对车间出现问题反应 敏感。 华中科技大学管理学院 华中科技大学管理学院 不同的观点 – 资产(会计) – 浪费(JIT) – 客户服务所必需的(营销) – 管理混乱的根源(运作层) • 企业最大的资金投入领域之一：采购库存的成本、流程控制库 存的成本、存储的成本、变质损坏的成本 库存的功用 – 快速满足用户期望，缩短交货期 – 稳定生产需求防止发生缺货 – 形成经济规模、防止价格上涨, 或争取数 量折扣 – 保证生产与运作的正常进行 库存的弊端 – 占用大量资金 – 增加企业费用支出 – 腐烂变质的损失 – 掩盖了缺陷 华中科技大学管理学院 库存分类 按库存形态分：原材料、外购件、包装材料库存；半成品和在制品库存； 备件、备品、工具、装备库存（支持维护维修） 按库存形成方式分：周期库存、安全库存、在途或管线库存、预计库存 从库存控制的角度 单周期与多周期库存 确定型与随机型库存 独立需求与相关需求库存； ABC分类 华中科技大学管理学院 二个指标 • 库存周转率： • 库存周转率： 一定期间内的已消耗量 / 同期间内的平均库存 或 一定期间内的已消耗金额 / 同期间内的平均库存金额 • 库存周转周期 （月）=12 / 一年的库存周转率 • 库存周转周期 • 库存周转率越大即周转周期越短越好（库存持 有成本越低）。 华中科技大学管理学院 企业的库存形态 用户处 库存 用 订货 户 原材料库存