广州源生电气公司采购管理策略探析.pdf

摘要 摘要 采购管理要求采购部门在保证适当质量的前提下，在适当的时期，以最优成 本从适当的、可靠的渠道取得所需要的物料和服务。采购管理对企业生产经营有 着全局性的影响。将企业内部的质量控制，成本管理，库存控制和供应商管理延 伸到采购管理环节对提升企业的竞争优势起着积极的作用。 采购管理涉及到采供双方和市场变化等复杂的因素，是一种动态管理。源生 公司采购范围有元器件、进口整件、金属件、生产测试和办公设备以及各种外协 件和生产辅料等，在中小企业采购管理方面具有一定典型性。 论文从采购管理的定义和基本内容等方面入手，介绍了源生公司的组织结 构、采购流程、采购资金分布情况和采购付款周期等内容。通过对源生公司采购 管理中的两个重要方面：物料质量和成本管理的分析，肯定了源生公司进行供应 商源头质量控制的措施，并介绍了源生公司控制采购成本的几种措施和供应商关 系管理方法。 通信行业的发展将保持一个相对稳定的速度，但电源设备市场竞争将更加激 烈。论文分析了源生公司在采购管理中存在的机会、威胁，采购管理重点及源生 公司领导层和采购部人员年龄文化层次结构。论文同时归纳了源生公司内部采购 管理的