国际工程的项目管理研究——JXJG集团国际工程项目管理为例.pdfVIP

摘要 摘要 随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，投资多元化的大型复杂 工程建设项目越来越多，特别是我国加入WTO以后，国内外建筑市场的竞争越 来越激烈，世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。 但目前我国国际项目工程存在着诸多问题，因此，研究我国建设项目管理模式 经验和不足的基础上，找到适合我国国情的工程项目管理模式具有重要的理论 和现实的意义。本论首先对国际工程项目管理的特点及其基本理论进行了简要 说明，然后对国际工程项目管理体系分类及其体制构建、流程改善进行了论述， 对国际工程项目管理模式存在的问题及其解决对策，以及国际工程项目的风险 管理与防范进行了分析。最后以JXJG国际工程项目为案例，对其目前现状及其 改进措施进行了论述，对其国际管理中的经验进行了概况。 关键字：国际工程；项目管理；JXJG集团 ABSTRACT ABSTRACT withthe ofreformand andthe Along d