并购中人力资源整合研究——对联想和TCL并购案的比较研究.pdfVIP

中文摘要 并购熊否达到预期的效果，关键在予并购后的管理整合。丽入力资源整合则 是诸多管理整合中至关重要的～环。通过人力资源整合，对并购后企业的人力资 源进行优化配置，调动入力资源的积极性，充分发挥人力资源在企业中的作用， 为并购后的新企业做出贡献。 本文首先是叙述了目前并购的背景、目前的研究现状以及本文研究的目的和 待解决的向题。概括性的描述了并购和企业瓷源的相关理论。一方面是界定了并 购的基本概念，简要回顾了并购的历史和发展；另一方面，对人力资源整合在企 业资源整合中所涵盖的范围尽心了耀述和界定，指出人力资源整合在并购中所处 的地位。列举了目前公认的并购中人力资源整合应遵循的5个原则。通过对比分 析我们发现人力资源整合对予并购的成败与否萁重要性和复杂性都是非同寻常 的，比较联想并购IBM的PC业务和TCL并购阿尔卡特的人力资源整合存在什么 样的异同。在不同的层面、从不同的角度来比较研究，以期能够全面认识，寻找 一些规律。 基于上述理论探寻和案例分析，本文最终尝试对并购中的人力资源整合提出 一些针对性的策略和操作性的建议，荠提出一些相应需要注意酶环节。 图12幅，表11个，参考文献23篇。 关键词：并购；入力资源整合；企业文化 分类号： ABSTRACT WhetherMAcanachieve on decidesthe anticipation after MA．Humanresource iS managementintegration a integration vital inthe human aspect management resource integration．By can thehuman integration，the the manageroptimize resource，activate docontributionto enthusiasm，and thenew employee’S company． inthis describesthe Firstly papermainly writingbackground， recent research andthe ofthis progeny purpose paper。After summarizesthe ofMAandResource．Basedone theory Theory．On hand，it the of the of analyses MA，reviews MA。 concept