工程项目施工成本管理分析论文.docVIP

论 文 题 目： 工程项目施工成本管理分析 学生姓名 陈 建 荣 学 号 1110802613001 类 型 网 络 教 育 专 业 土 木 工 程 层 次 专 升 本 指导教师 袁军 工程项目施工成本管理分析 摘要 加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施，包括增强管理人员的成本管理和经济意识、加强对工程材料和机械设备的管理、抓好成本预测预控和合同管理、提高成本核算的有效性和操作性、采取新技术新工艺措施控制工程成本。文末总结，希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。 关键词：工程项目，施工成本，管理，控制，分析  目 录 摘要 2 一、工程项目施工成本的组成 4 （一）工程项目施工的直接成本 4 （二）工程项目施工的间接成本 4 二、工程项目施工成本管理内涵及重要性 4 （一）工程项目施工成本管理的内涵 4 （二）工程项目施工成本分析与控制的原则 6 （三）工程项目施工成本管理重要性 7 三、当前工程项目施工中成本管理存在的主要问题 7 （一）管理人员的成本管理控制和经济意识不强 7 （二）人员素质不高，责任心不强 8 （三）材料管理不严，浪费现象严重 8 （四）成本核算没有发挥指导作用 9 （五）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 9 四、工程项目成本管理中存在问题的对策分析 9 （一）增强管理人员的成本管理和经济意识 9 （二）加强对工程材料和机械设备的管理 10 （三）抓好成本预测、预控和合同管理 11 （四）提高成本核算的有效性和操作性 11 （五）采取新技术、新工艺措施控制工程成本 12 总结 12 参考文献 12  企业的信誉靠质量，企业的发展靠管理，在市场经济环境下，市场竞争是市场经济的最基本的特征之一，任何企业都必须面对复杂的市场环境，必须面对各种竞争和挑战。“优胜劣汰”是企业生存发展的强大动力和经营理念。企业经济实力的壮大靠的是企业在承建各类工程项目中强有力的组织和管理，而在项目管理中最重要的一项工作就是成本的控制和管理。 一、工程项目施工成本的组成 工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，大致由两大项组成。 （一）工程项目施工的直接成本 主要是直接用于建筑安装工程的直接施工费用。包括：人工费、材料费(如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等)、机械费、其他直接费。 （二）工程项目施工的间接成本 主要是施工项目经理部在工地现场为组织和管理人员施工所发生的费用支出。实际核算时分为：①人工费(含管理人员工资及福利和劳保费)；②固定资产使用费；③工用具使用费；④办公费；⑤差旅费；⑥工会经费与教育经费附加；⑦招待费及当地社会治安维护调解费；⑧其他费用等。[1] 二、工程项目施工成本管理内涵及重要性 （一）工程项目施工成本管理的内涵 工程项目施工成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括施工成本控制、施工成本预测和计划、施工成本核算和分析、成本考核。 1、施工成本控制 成本控制就是指在施工过程中对影响工程项目的各种因素加强管理，并采取有效措施，将各种消耗和支出控制在成本范围之内，随时揭示并反馈，严格审察各项费用，并对实际成本和计划进行分析，避免损失浪费。施工项目的成本控制必须要从投标阶段开始直到竣工验收的全过程。成本控制按其控制的过程分为事前控制、事中控制和事后控制，即原材料的控制、施工过程的控制和竣工验收的成本控制；按其成本分类分为直接成本控制和间接成本控制。施工成本控制的依据主要为工程承包合同。施工成本控制计划既是根据工程项目的具体情况制定的成本控制方案，也是成本控制的指导文件，另外还是依据进度报告和工程变更文件。因此，要求管理人员必须了解和掌握变更中的数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生的或将要发生的工程量、工期、支出等情况，判断变更以后及变更是否造成索赔等。[2] 2、施工成本预测和计划 施工成本预测就是根据一些成本信息，运用一定的方法，对未来的成本水平及发展趋势做出科学的估计，换句话说就是对施工前的成本进行估算。预测