经济管理基础Ⅵ.pptVIP

宏观经济政策 目标：充分就业、物价稳定、经济增长、国际收支平衡 内容：需求管理、供给管理、对外经济政策 手段：财政政策与货币政策； 财政政策 财政收入与支出； 货币政策 公开市场业务、贴现率、法定准备金率； 博弈论 研究人们在不同的信息条件下如何进行互动决策的经济理论。 完全信息下的静态与动态博弈：纳什均衡与精炼纳什均衡 企业生存的环境在变化！ 企业管理重心的转变： ①20-30年代 生产 ②40-50年代 销售 ③60-70年代 营销 ④80年代以后 战略（多元化、国际化） 未来不确定性与动荡性日益加剧！ 企业决策者的认知能力是有限的，决策是有限理性的！ 曾经的辉煌——柯达 2012年宣布破产 仍在书写的蓝色巨人——IBM 未来不在过去的延长线上 战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一 ——【德】克劳塞维茨 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只能在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 ——【美】乔尔 罗斯 战略迷茫 精益生产 质量管理，学习日本企业好榜样！ 合资 市场换技术 价格战 营销为王 or 渠道为王 多元化与国际化 鸡蛋不能放在同一个篮子里面 红海战略与蓝海战略 …… 为什么我们总是在苦苦追赶，路在何方？ 竞争优势：以资源与组织能力（活动）为基础，通过提供用户认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造用户所需的价值，并获得相应的价值来实现。 竞争优势源泉 独特资产 企业竞争优势来源于企业内部有价值、稀缺、不可模仿和不可替代的资源 资源利用能力 只有资源与资源利用能力组合的价值性和稀缺性才构成企业竞争优势。 资源提供的服务而非资源本身具有价值 ！！ 抱着金饭碗要饭的企业很多！ 企业资源与能力 资源：企业经营活动所需要的各种各样的有形和无形输入 分类： 有形资源——具有固定生产能力特征的实体资产以及可自由流通的金融性资产，如土地、设备等 无形资源——根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产，如品牌、知识、人才等。 能力：企业整合、运用与转换资源有效性和效率的提供服务的水平 分类：按照能力的阶来分。 零阶能力：如按根据任务需要执行既定方案的能力； 一阶能力：如根据任务需要选择操作方案的能力； 二阶能力：如根据任务需要设计方案的能力； 高阶能力：如根据任务需要创造设计方法的能力； 企业核心能力  核心能力：是价值导向的、稀缺的、潜移默化的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列互补技能和知识的组合。 ——独特的技能和知识； ——知识积累和企业成长的途径依赖性 ——难以用语言或文字表达的知识技能； ——核心能力要从战略眼光来构筑； ——核心能力可以是某一特定的知识技能， 也可以是知识和技能的组合。 例如： ——企业持续变革能力：IBM、佳能 ——企业技术创新能力：苹果、Google ——企业市场营销能力：PG、欧莱雅 ——企业成本管理能力：格兰仕、富士康 ——企业文化和凝聚力：海尔、华为等 你的核心能力是什么？ 如何培育企业核心能力 （1）通过外部购买培育企业核心能力。 例如：联想并购IBM的PC事业部 （2）组成战略联盟培育企业核心能力。 例如：TDSCDMA联盟 （3）通过企业自身力量培育核心能力。 例如：华为 企业竞争优势的基础 企业竞争优势基础 企业竞争优势基础 四者关系 ——资源是企业能力的源泉。 ——企业能力是企业竞争力的基础。 ——企业竞争力是形成企业核心竞争力的基础 ——企业核心竞争力是开发企业持续的竞争 优势的基础。无形资源是形成企业核心竞 争力的主要源泉。 企业战略与战略管理 企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。 面向未来的风险，是确定性和不确定性之间的权衡 适当地定位，有意识地开发和积累企业核心能力 全局性，保证企业系统进化过程 长期、中期和短期战略的统一 动态性和灵活性的统一 是一种观念，统筹协调企业内外部资源与能力的配置 为什么要制定企业战略 企业战略管理——系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。 核心问题 企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做” 核心内容 外部环境分析——识别机会挑战 内部条件分析——确定目标使命 业务选择发展——培育竞争优势 以江苏XX企业为例！ 涉及因素：设置成本、交易费用 交易风险、协调可能 相关因素：技术、市场、原料、文化、运行 ——不贸然进入完全陌